字節跳動馬照跑

在其他網路大廠內部賽馬出現偃旗息鼓跡象時，字節跳動同一業務之間的賽馬依然在持續進行。

其中，表現最為明顯的是網文業務。據Tech星球報道，字節跳動近期又推出了立足於付費閲讀的新產品「冰殼小說」和「新草小說」，根據應用介紹這兩款產品功能類似，都擁有海量的小說，能夠實現精準搜索。

除了網文外，字節跳動的其他業務也並沒有停止賽馬，包括高速發展的電商業務與野心勃勃的音樂業務。

不久前，字節跳動上線了電商APP抖音盒子，雖然抖音盒子面向的潮品牌領域是一塊細分市場，但與抖音APP內部的電商系統顯然會產生一定程度的業務重疊與競爭。

同屬字節跳動旗下的音樂APP汽水音樂也面對類似情況。抖音從音樂短視頻起家，音樂業務對其的重要性不言而喻，汽水音樂要在音樂市場攪局，挑戰者除了網易雲、騰訊音樂外還有抖音這個自家兄弟。

字節的這些動向，與其他網路大廠形成了明顯的反差。據自媒體「20社」報道，在阿里內部一些細分垂類被合併同類項到了大類中，類似的項目合併在其他曾經信奉賽馬的網路公司也屢見不鮮。

過去兩年中，阿里賽馬的業務主要針對下沉市場，隨着淘特的勝出，賽馬基本告一段落。

同樣的現象發生在騰訊。過去幾年裏，騰訊內部賽馬最為突出的業務莫過於短視頻。出於決戰頭條系的現實需要，騰訊在2017年開始就加碼短視頻產品，曾在2018年一年裏上線了包括微視、yoo視頻在內的14款短視頻APP，希望通過賽馬跑出一個屬於騰訊的抖音。在某種程度上，投資快手也可以說是賽馬機制的產物。不過因為視頻號的橫空出世，如今騰訊在短視頻領域的賽馬已經悄然結束。

在騰訊、阿里逐漸弱化賽馬機制的當下，為什麼字節還在堅持賽馬？一個重要的原因在於，抖音如何解決內容平台與交易平台的平衡。

對於超級內容平台抖音來說，擁有源源不斷的流量，可以在內容的基礎上延伸各種業務。但內容與交易之間天然存在張力，過強的商業性很難不影響用户體驗，這就不難理解為什麼會推出獨立的電商APP。但對於獨立APP來說，如何吃到抖音巨大流量澆灌紅利也有一定難點，不依託於抖音的巨大流量，獨立APP也是獨木難支。

另一方面，與騰訊、阿里相比，字節跳動依然處在成長階段，依然有不少業務有賽馬的需要。在這種背景下，不放棄賽馬機制，是字節跳動當下最好的選擇。

在進入2021年下半年和2022年初後，字節跳動對付費閲讀業務的重視有所提高，除了本文開頭提到的兩款最新產品外，之前快速上線了7款產品，包括抖文小說、常讀小說、飯餘小說、逍遙小說、久讀小說、常看小說、翠果小說等，打造了初具規模的產品矩陣。

從應用簡介就可以看出，這些產品提供的服務與面向的用户大同小異。顯然，字節跳動正在付費閲讀領域進行賽馬，一方面提高市場佔有率，同時爭取跑出一款能夠與閲文分庭抗禮的產品，實現付費閲讀與免費閲讀兩條腿走路。

事實上，儘管番茄小說拿下了將近5000萬DAU成績，字節跳動也並未在免費閲讀領域放棄賽馬。

據統計，字節跳動近兩年來已完成了六起網文領域的重要投資，包括吾裏文化秀聞科技、鼎甜文化娛樂、塔讀文學，以及A股上市公司掌閲科技，並與中文在線簽訂了相關合作協議。

這些產品一方面能夠為番茄小說提供更加豐富的小說資源，另一方面字節跳動也希望通過投資來構建網文領域的防火牆，無論是推出APP還是投資公司，只要有一邊成功，就能保證字節跳動在網文領域的優勢。

這一機制在字節新推出的其他獨立APP也中有着明顯的體現，比如汽水音樂就是賽馬的結果。根據Tech星球報道，在字節跳動成立獨立的音樂事業部之前，有四個涉及音樂業務的業務組並進賽馬，除了抖音內部的音樂業務外，還有中國音樂業務拓展部門以及海外音樂業務部門。

在同一個業務上投入多個產品，是字節跳動一貫的做法，在整個網路都押注社交的年代，字節內部在社交業務上也在不斷賽馬，推出了多閃、飛聊等多款產品。可惜的是，字節在社交領域的賽馬並沒有取得好成績。在種草領域，字節跳動曾重點投入過泡芙、新草等產品，不過最終都沒有成功，最終是面向海外的lemon8取得了一定的成就。

賽馬機制最早盛行於騰訊，但字節跳動將其發揚光大，在字節早期的組織架構設計上，甚至可以說天然就是為了賽馬而準備——層級簡單，基層員工佔絕大部分比例，可以隨時被拆分重組；年輕人數量眾多，渴望打仗。

張一鳴管理下的字節跳動並未設置BU（事業部），以「小前台，大中台」為組織架構，一個業務失敗後整個團隊會迅速轉到另一個業務線中。一位在字節跳動工作五年、經歷了多個團隊的員工告訴字母榜，在字節內部，同樣的業務會有不同的項目線，幾乎每天都有項目死去，一個項目失敗後會立馬轉去做新的項目。

正是這種業務導向下的賽馬機制，讓字節跳動在早期成為了名副其實的APP工廠，不少業務通過賽馬勝出，從今日頭條的子頻道升級為獨立的APP，比如懂車帝、悟空問答都是通過這種途徑跑出來的。後來，同一賽道上的錯位競爭成為了產品選拔賽的主要手段，抖音、火山小視頻、西瓜視頻都是通過這種方式勝出。

2016年，字節跳動開始發力短視頻，抖音、火山、西瓜視頻幾乎同時啟動。其中火山的數據表現最好，8月推出獨立APP，兩個月後接入頭條算法系統。抖音增長很慢，但隨着技術優化，抖音被證明留存最好，資源自然向此聚集。

某種程度上，這也是公司資源配置的過程，通過AB測試儘可能量化一切指標，決定資源的流動。依照這個法則，他們相信，總會有好的產品跑出來。

在新業務、新產品之間賽馬外，業務之間還埋下了一條暗線——同一個業務依託於抖音發展與獨立發展並行。此前，在推出多閃、飛聊等產品後，抖音內部並沒有放棄社交探索，反而加碼探索社交業務，在APP內部嘗試了連線、匹配、抖一抖等多個社交功能。

同時押注兩條線，其本質也是賽馬。

在今日頭條逐漸迎來天花板，抖音成為字節跳動的頂樑柱後，字節的賽馬開始圍繞抖音進行，具體表現為，在抖音內部孵化一項新業務，等到該項業務相對成熟後再獨立，抖音盒子與汽水音樂都是如此。

同一業務在抖音內外以不同的形式發展，必然面臨流量、資源方面的競爭。在抖音盒子剛上線的階段，不少商家表示不想錯過抖音盒子的流量扶持，雖然不少此前沉澱到淘寶的訂單會被抖音盒子分走，但另一方面，抖音盒子也不可避免地會分走抖音的訂單與商家。

不過，隨着抖音盒子早期流量紅利有所衰退，低價優勢不再，對用户的吸引力大大減弱，而抖音憑藉其內容產生源源不斷的流量，始終能吸引到大量的用户。在流量方面，抖音既是抖音盒子的輸送者，又是其對手，在電商業務尚未完全成熟的階段，二者的競爭會始終持續下去。

汽水音樂也面臨着同樣的局面。從汽水音樂的界面來看，其產品形態與短視頻APP很接近，與以往音樂平台後端播放不同，汽水音樂更像「看」音樂而非「聽」音樂，這就不可避免地會與抖音分食用户時長。

另一方面，汽水音樂的商業化模式也與抖音更加接近，以系統推薦為主的汽水音樂與傳統音樂流媒體並不相同，強算法的推薦機制天然適合訊息流廣告，這意味着汽水音樂在變現上比傳統音樂流媒體更容易，但核心問題在於，同樣是廣告投放，不管是客户資源還是內部支持，顯然抖音更有搶奪優先權的籌碼。

因此，在當前的業務發展過程中，各項業務之間的賽馬並不會就此停止，抖音盒子推出後，字節電商業務的核心依然圍繞抖音進行；而汽水音樂到目前為止依然是一款尚在完善的產品，抖音神曲也很難「搬家」到汽水音樂。

近期，抖音被爆出內測「逛街」「會員」「復購券」「我的常購好物」等多項功能，意在培育商傢俬域流量的同時，解決復購率的問題。除此之外，據億邦動力報道，在個人簡介下方的「抖音商城」正在測試進入首頁的一級入口，取代原本左上角的「掃一掃」位置，渴望拿到更多的流量輸血。

這些運營功能的增加，意味着抖音電商越來越注重抖音商城代表的貨架式電商，換言之，抖音電商越來越像淘寶。這或許跟抖音電商最初的設想有了一定偏差。

依託於抖音源源不斷的內容流量，抖音電商取得了巨大的發展。在打通內容與交易，成為一個超級消費者平台的道路上，抖音走在了淘寶的前面。在另一條打通內容與交易的道路——本地生活，抖音也是全面出擊，在首頁經過多次改版，增加了吃喝玩樂榜、團購等各種功能。

看起來，作為內容平台的抖音，在解決交易問題上，已經達到了與交易平台叫板的實力，但隨着而來的問題是，交易與內容之間的張力該如何平衡，如果不加克制，強商業化的業務必然會影響用户體驗。

張小龍曾在飯否吐槽產品，他寫道「一個產品，要加多少功能，才能成為一個垃圾產品啊！」雖然張小龍後來解釋說，因為加了不必要的功能，或者加功能的方式不對，才會導致產品不好，但不可否認的是，一旦產品變大，涉及業務變多，難免會變得臃腫。

當下的抖音幾乎承接了所有可以容納的業務，直播電商、本地生活等業務在抖音如火如荼地進行，但或許不少用户還會懷念，最初那個只有豐富內容的抖音。

在抖音變得越來越臃腫的當下，獨立APP的出現似乎能緩解抖音的交易煩惱。比如抖音盒子，在其一誕生就定位於潮流好物，天然地更接近交易一端。不過，如何將抖音的龐大流量輸送給獨立APP，使其在成長初期不用面臨流量匱乏的尷尬，也是抖音需要面對的問題。

騰訊在短視頻方面的嘗試已經證明了，依託巨大流量孵化的效果遠高於獨立發展——騰訊十幾路縱隊闖入短視頻戰場折騰了幾年，不如直接在微信裏做視頻號一年的效果更好。

微信在變大的過程中，通過九宮格來將自身源源不斷的流量輸送給其他公司，這種直接的流量澆灌方式，讓京東、拼多多、美團等巨頭在初期獲得了明顯的成長。而抖音的產品形態決定了難以用九宮格模式來輸送流量，向獨立APP的導流並不容易。

另一方面，APP工廠在一段時間裏似乎失去了魔力，抖音與今日頭條都遇到了增長瓶頸，「大力出奇跡」的方法論也在多個業務上踢到了鐵板，用賽馬機制去檢驗業務到底應該在抖音內部孵化，還是獨立成長，成為了當下最直接的手段。

賽馬是一種燒錢的打法，很多公司進入收縮階段後，降本增效成為了主要戰略，試錯的窗口期逐漸被縮短。

騰訊與阿里重磅投入的業務基本已經通過賽馬決出了勝負，比如騰訊的視頻號已經殺出重圍，日活超過了5億；阿里的淘特也在與聚划算的賽馬中獲得了勝利。穩住基本盤成為了網路大廠的第一要義，大規模的賽馬似乎很難再出現。

但在當前的背景下，字節依然需要賽馬來鞏固優勢。微信通過內容、社交、交易形成了一個穩定的三角形，但抖音目前還沒有解決交易與內容的平衡，這個問題，或許只能交給賽馬來解決。