阿里女員工被性侵　拖了11天未處理　阿里價值觀怎麼了？

關於阿里女員工被灌醉、被客户猥褻、被主管侵害的事件，相關各方有了最新的回覆。

8月8日午間，濟南槐蔭公安發布情況通報：對「阿里女員工被侵害」警情，目前正在積極調查取證。警方調查偵辦結果，將及時向社會通報。

8月8日凌晨，阿里巴巴董事局主席兼CEO張勇在阿里內網發帖，稱「震驚，氣憤，羞愧，對**同學（受害者），對這樣的事發生在阿里」：「該道歉的不僅是HR團隊，相關的各級業務主管都有責任，都首先應該為冷漠、沒有及時處理而道歉！」

「前前後後大概有三個大佬出來回覆，除了逍遙子（張勇），其他人的回覆下面一片罵聲，集團最大HR的回覆都沒能震住。」阿里某員工告訴鞭牛士，阿里內部員工的聲討和外部一樣，甚至更強烈更憤怒。

昨日晚間，「阿里巴巴女員工被侵害」的消息開始在微博、脈脈等社交媒體發酵，阿里回覆媒體時表示「決不容忍」：對涉嫌員工停職，並將全力配合警方調查，密切關注警方調查進展和結果，阿里巴巴內部已由蔣芳牽頭成立獨立調查組。

而由蔣芳帶領的獨立調查組也發出第一封內部公告，認為相關主管和HR同理心不夠且有重大判斷失誤，應進行認真檢討，嚴肅反思。調查組還公布，除涉嫌男員工被停職接受警方調查以外，該員工的一級二級主管、一級二級HRG總共4人也被停職配合內部調查。

而侵害事件的參與者「客户」，濟南華聯超市在官方公眾號表示，會全力配合警方工作，涉嫌員工現已停職正在接受警方調查。

但是這些回覆並不能讓網友滿意：從侵害事件發生到今日，已經過去了11天，受害者在內部4次溝通無果，在輿論發酵前，施害人正常工作、沒有受到任何處罰。

阿里的價值觀是否出現問題？這個話題再次引發網友討論。

「大不了魚死網破」

受害人在內網的帖子，詳細寫出了自己被侵害的事件，4次反饋溝通後上級領導的冷漠與不作為，以及自己在漫長等待中逐漸崩潰的整個過程：

受害人列出此事件涉及的人員：施害人曲一，本名王成文，淘鮮達華北區商家運營組長；阿甘(甘啟梁)，曲一的直屬領導，淘鮮達 LKA 負責人；九戎，淘鮮達BU負責人；悦爾HRG；老鼎，同城BG負責人；丁冬，HRG；張國，濟南華聯商户的人，男；陳某某，商户的人，女。

事件的經過是：

1 7月27日，受害者被強制要求去濟南出差，飯桌上受害者被灌酒、被猥褻，被客户帶到另一個無人的包間20多分鐘，領導曲一「絲毫沒有制止」，事後還「試圖去隱瞞包庇商户的人」。

2 7月28日，受害者發現自己渾身赤裸躺在酒店牀上，內褲丟失不見，牀邊多出來避孕套，而曲一在電話中「支支吾吾」，稱沒受害者想的「那麼嚴重」。在老公支持下受害者報警，發現曲一「辦了一張我房間的房卡」「前後一共四次進入了我的房間」。

3 報案後，曲一聲稱這一切都是受害者主動。在受害者崩潰自殘的時候，曲一卻「兢兢業業」的在上班，各個群裏仍然「異常活躍」 。

4 8月2日回杭州後，受害者去公司找多名領導反饋這件事，卻一而再再而三的被敷衍被欺騙。

曲一的直屬領導，將曲一「一手帶到淘鮮達的」阿甘，在第一次處理時就有了各種神奇發言——「都是業務性質的的問題，經常要出差，我早就知道要出問題」，「我開始有意識的只招男生不招女生了」，「你覺得不喝酒，這個濟南華聯和一些北方的商户以後的業務能談下來嗎? 」

對於受害者提出開除曲一、休一個長假的訴求，阿甘和HRG悦爾表示「3天之後給處理結果」。

5 但三天之後，受害者得到的結果是「我們沒有做出開除他的決定」，原因竟是考慮到受害者的名聲。在受害者態度堅決的再次請求下，阿甘和悦爾表示在8月6日下班前，一定會給處理結果。這是受害者第二次向上級領導表明態度。

6 8月6日，開完LKA月度會後，阿甘和悦爾給出的回覆依舊是「我們現在真的沒有辦法開除他（曲一）」，並一定要受害者提供一個自己醉酒的視頻。這是受害者第三次與上級領導溝通。

7 受害者將BG層面的老鼎和丁冬拉入描述事情經過的群。丁冬很快回復，但在安撫受害者後，依然表示「開除不了曲一，這個事情處理不了」。這是受害者第四次與上級領導溝通，「至此，我徹底心如死灰」。

「我們一直在剋制在隱忍，想用理智正當的方式來處理這件事，儘可能減少對公司造成的影響，可是最後的結果呢，換來的卻是一次又一次的欺騙和敷衍。」

「如果理智的方法解決不了問題，那我只能換個途徑。」

8 受害者打印了宣傳橫幅帶着喇叭，去到8號樓1樓飯堂進行現場曝光，但很快就衝進來了一群保安，搶走了受害者的東西，「還揚言要報警讓警察把我抓走」，「十來個身強力壯的大男人圍着我一個小女生，輪番恐嚇」。

在這個過程中，領導阿甘、九戎只默默圍觀，悦爾一直讓受害者「冷靜」。

最後，受害者在阿里內網公開發帖。而在帖子的最後，受害者表示：「世界上最厲害的武器，是豁出去的決心。我現在已經流乾了所有的眼淚，再也沒有什麼好在乎的了，大不了魚死網破，反正我會抗爭到底！永不屈服！」

在內部同事和外部網友的聲討下，阿里成立了獨立調查組。

「這就是阿里的價值觀和處事態度？」

目前，受害者已經報警，「法律有法律的制裁」；而在公司反饋，是希望阿里能按照公司的規章制度和應有的態度，給出公正客觀的處理結果。

受害者有兩個訴求：1 依據公司規章制度，開除曲一，且阿里系的公司對其永不錄用；2 需要一段長假，調理身心健康。

但在輿論發酵前，受害者的第一個訴求都沒有被滿足。在受害者揭發了曲一的罪惡行徑之後，「他仍在正常的做着日常工作」。阿甘和曲一在這期間「維持着友好的互動」，並相約一起去出差談判新的合作商户。

當受害者質疑「這樣的人為什麼還能在公司待著並且能正常工作時」，阿甘表示工作很重要，不是說交接就能交接完的。

在這次侵害事件中，給受害者造成傷害的，除了客户、曲一的侵犯，還有阿里領導對曲一的包庇，對受害者一次次敷衍與欺騙。

在受害者在崩潰自殘的時候，施害者卻依然談笑風生，沒有受到任何懲罰。這是對受害者的二次傷害。

「這就是阿里的價值觀和處事態度？」受害者在帖子中的質問，這也是外界的不滿與憤怒。

「昨天晚上9點多，第一個HR的回覆被扣了3000多分。」阿里某員工告訴鞭牛士，「同事不認可回答會減芝麻分，公司內部都看不下去，太噁心了。」

「我們內網都炸了，內部同學都在聲援。」另一阿里員工表示，「因為HR和上面的領導不作為，才導致這樣的。內部的批判更嚴重，幾個高層的回覆，內部同學都不認可，被批評沒有人情味。」

「我們也開始質疑阿里的HR體系和價值觀，之前很多事情又再次拿出來說了。」上述阿里員工表示。

和如今拖了11天才處理的執行力形成鮮明對比的，是「阿里巴巴月餅門」事件。

2016年 9月13日，五名寫了個 js 腳本搶了133盒月餅的阿里員工，其中四名被「勸退」，在輿論發酵一天後，阿里就完成了「月餅」事件的覆盤，董事局主席馬雲、CEO張勇等核心管理層也參與了討論。

從約談到「走人」，僅用了兩個多小時。有疑似參與搶月餅的員工在知乎上匿名回覆：「如果這都上升到價值觀、誠信、不當獲利，我賺了一分錢了？我就想給自己搶一個月餅啊。」

「上層越來越官僚，中層越來越扯淡，下層越來越難過。」彼時，有阿里員工這樣評論。

「月餅」事件後，阿里價值觀再次引發討論的，是淘寶天貓總裁蔣凡出軌網紅張大奕事件。在輿論發酵了13天、被網友質疑刪話題、刪熱搜後，阿里公布了蔣凡事件的調查處理結果：記過；取消阿里合夥人身份；降級，從M7降級到M6，取消上一財年度所有獎勵。

但這次處罰被網友認為「輕拿輕放」，蔣凡依然出現在與馬雲的高層合照中，還一度被評為杭州高層次人才，多次引起網絡熱議。阿里的價值觀，也被網友質疑「刑不上高P」。

「這次事件比蔣凡那次惡劣多了。上次還可以算是高層家室問題，這次是切身涉及自身。」上述阿里員工表示。

「阿里女員工被侵害」事件發生後，關於阿里價值觀的討論越來越多。

「我一直認為隨着公司管理層不斷自省和改革，比如取消周報、解綁361、去掉爽0，應該是向好的方向發展。」脈脈認證為螞蟻金服的員工表示，但某天突然驚醒，發現自己正處於「噁心的氛圍中」，「要思考、要沉澱、要匯報、要覆盤，導致根本沒時間做正事。」

「阿里最近頻繁爆出職場醜聞，我覺得是根子裏出了問題。」前阿里員工表示，價值觀、「361」，人才通道固化，導致內卷、職場PUA、德不配位等情況越來越多。

「阿里自己人和在阿里待過的人，罵得最狠。」阿里某員工告訴鞭牛士，「我們都在等一個處理，來重塑同學們對價值觀的信心。」