阿里巴巴的「醉」與「閥」

馬雲曾說過，他創立阿里10餘年間，沒有一筆交易是靠喝酒，喝出來的。

可老闆不喝，秘書喝。

馬雲不喝，有人替他喝。馬雲談生意，不喝酒，因為別人幫他喝了。

而今，馬雲甩手阿里巴巴集團了，可他那時留下的酒桌文化，卻在阿里集團打上了深深的烙印。

酒，是有文化的。可陪酒，是沒文化的。有文化的酒，越喝越有情操，沒文化的人，越喝越流氓。

人們常說酒色不分家，其實這是流氓為「色」找了個替罪羊。給你一個醜女，你就算喝的七葷八素，也不會動一絲邪念。但要是弄個美女擺在面前，酒壯慫人膽，酒就成了「色」的興奮劑。

說到底，酒是好酒，可人心壞了。

為什麼人心會變壞？因為阿里巴巴越來越「閥」了。

在電商產業的草根時代，阿里巴巴也曾是一個勇敢的少年。他有勇有謀，智鬥四十大盜。可當四十大盜被消滅後，阿里巴巴獨得山洞裏的財寶，搖身一變，就成了最大的土財主。

四十大盜被消滅了，阿里巴巴就成了最大的大盜。

在中國電商領域，雖然有京東、拼多多等綜合電商平台的競爭，也有抖音、快手等直播電商的挑戰，但阿里巴巴一直都在中國電商格局中，處於霸主地位。

阿里巴巴構建了中國最大的電商平台，絕大部分的消費者與商品都在阿里的平台內流通。而阿里巴巴在形成壟斷優勢後，就不再專注於技術創新，開始坐享平台，過着一勞永逸的網路收租生活。

當一個企業喪失了創新的進取心後，這個企業裏的人便不再積極奮鬥。因為平台完成了中國網路電商的圈地運動，阿里巴巴內部的所有人都是受益者。

他們不需要再去開創艱難的技術，也不需要去拓展全新的護城河。他們就待在阿里巴巴的「門閥」之內，就能享受到中國最龐大的電商紅利。

於是，在「門閥」之內，互相庇護，就建立起了彼此的利益聯盟。越是高層，受益越大，互相庇護越緊密。

只要保住自己的工作，就等於保住自己的富貴。所以，我們看到，當有女員工被「性侵」時，中層選擇息事寧人，基層更是選擇視而不見。

為何？我要是站出來為他出頭，萬一領導刁難我怎麼辦？萬一我也受到牽連怎麼辦？阿里巴巴集團平均年薪接近30萬，只要安安心心幹個五年以上，年薪50萬，都不是難事。

誰願意拿自己的工作去為一個陌生同事吶喊呢？

於是，「門閥」之內，就出現了沉默的大多數。

在沉默的大多數的背後，是極少數忍受着自己不應該忍受的罪孽，是極少數管理層胡作非為、肆無忌憚的特權。

蔣凡出軌繼續任總裁，4名員工搶月餅被開除。「性侵」女下屬有領導庇護，「被性侵」的受害人投訴無門。

這是什麼？這就是「阿里閥」特權。

「阿里閥」可以為極少數人大開特權之門，卻也能對基層員工關門驅逐。

向上看，「阿里閥」阿諛諂媚，刑不上大夫。

向下看，「阿里閥」冷酷無情。庶民之罪，嚴刑重法。

明明是「閥」罪人，卻有人偏說是「酒」醉人。這是隱藏「閥」的危害，將其嫁禍於酒。

為什麼我們要反壟斷？反壟斷的本質，就是破「閥」。

三星之閥，已經使韓困囿，中華豈能困囿於「閥」？

美國資本已經把火箭送上太空，可中國網路卻在出賣女性的身體，可恥，可恨啊！

要讓阿里巴巴變成曾經的那個勇敢少年，就必須打破它所構造的「閥」。讓它走出門，去對付更兇猛的惡龍。

「破閥之旅」，還得讓暴風雨來得更猛烈一些。