騰訊收購後　黑鯊或變「金魚」？

近日，多方消息稱，騰訊或將以26億元人民幣的價格，收購遊戲手機廠商黑鯊科技。收購完成後，其業務將完整併入騰訊，公司主力硬件產品也將轉向VR，迎合元宇宙戰略。

自2017年以來，被小米持股的黑鯊科技就專注於遊戲手機與配件業務。公司的業務份額也相對穩定。但是遊戲手機在光鮮的市場概念背後，產品性能長期處於同質化階段，小眾起家的黑鯊，難以走入大眾的視野。騰訊的這次收購，很可能讓這條乘風破浪的黑鯊，變成困在魚缸中的金魚。

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業務源於小米 易主早有預期

黑鯊從小米易主騰訊，顯得十分自然。

啟信寶數據顯示，黑鯊科技成立於2017年，大股東是「天津金星投資實業有限公司」，持股46.4%，而天津金星投資實業有限公司是由小米科技有限責任公司全資控股。

入股黑鯊之後的2018年，小米又在發布Q3財報後，宣佈和美圖公司達成戰略合作。美圖專攻影像技術和美顏算法，黑鯊聚焦於遊戲手機。小米當時的決定，也代表着以遊戲手機為代表的手機小圈子運營，從細分市場的獨立團隊，變成了大廠商的螺絲釘。

當時還在魅族的李楠也表示：「未來的手機行業會是大集團+副牌的戰爭了，細分市場獨立品牌也的確機會不大了」

從三年之後的遊戲手機市場數據看，遊戲手機的業務開拓也算不上成功。調研機構Canalys去年5月的數據顯示，2018年第二季度至2021年第一季度期間。賣的最好的「遊戲手機」，是iQoo，紅米K系列和Realme X系列。專注遊戲手機的ROG和拯救者市場份額加到一起僅有10%，不及上述廠家的一半。成績最好的黑鯊手機，市場份額也僅佔13%。

面對困頓中的黑鯊，長期佈局遊戲的騰訊伸出了援手。2020年1月，黑鯊科技與騰訊遊戲聯合宣佈，將在遊戲手機領域正式合作，2020年3月，騰訊和黑鯊合作研發黑鯊遊戲手機3，並命名為騰訊黑鯊遊戲手機3。除了黑鯊以外，騰訊與ROG遊戲手機進行了深入合作，推出了「騰訊Solar Core核心性能優化」。也正是由於此前的合作，讓騰訊和黑鯊在硬件開發上達成了默契。

騰訊與遊戲廠商的長期合作，讓騰訊此次收購黑鯊看起來出乎意料的順利。在此基礎上，如果把「VR」「遊戲手機」等概念去掉，就會發現網路巨頭「由軟到硬」已經成為了近期的大趨勢。

2014年，Meta以20億美元收購VR設備公司Oculus。7年之後，據IDC估計，2021年Oculus VR設備銷售量已經超過了500萬。2021年，字節跳動VR開發商Pico，報價90億元。Pico在收購之前，就已經位居國內VR一體機市場份額第一，Q4所佔市場份額高達57.8%，甚至超過了愛奇藝，華為等大廠。

對於「產品硬件化」的騰訊而言，拉上熟悉的合作伙伴黑鯊開拓VR市場，也就成為了不錯的選擇。

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概念再度遇冷 收購或成轉機

黑鯊被收購這一事件，本身就代表着「遊戲手機」概念的周期性走弱。

回顧手機行業歷史就會發現，每當硬件性能出現大發展，手機廠商都想推出娛樂性更強的產品。2002年的諾基亞N-Gage形似遊戲手柄，2011年的索尼Xperia Play「致敬」PSP Go，都代表了廠商對「遊戲手機」的初步嘗試，然而受限於貧瘠的遊戲內容，這些手機很快就退出了市場。

以黑鯊為代表的遊戲主機，卻沒有像前輩一樣加強互動，而是選擇性能路線。自2018年驍龍845晶片裝機開始，高性能手機就出現了類似電腦的高温降頻問題。遊戲手機依靠「散熱」切入市場，引入了液冷熱管、均熱板等散熱硬件。

時至今日，遊戲手機廠商的宣傳中，散熱依舊是重要指標。在此基礎上，遊戲手機還加入了類似主機手柄的觸摸肩鍵，或者添加遊戲硬件中常見的宏功能。嘗試利用獨立的功能對旗艦手機用户進行分流，甚至還推出了專門的手機外設部件吸引消費者。

遊戲主機需要廠商獨立設計運算晶片，遊戲筆記本和常規筆記本的顯卡需求也有顯著不同。但遊戲手機在晶片，屏幕，馬達等硬件層面沒有顯著差異。考慮到現在的手機晶片性能過剩，除非推出特定的軟件優化，不然遊戲手機與傳統旗艦手機相比毫無競爭力。

這樣的尷尬，似乎也得到了硬件廠商和遊戲廠商的默認：早期入局的黑鯊，已經開始宣傳自家產品是Vlog「神器」；《和平精英》PEL聯賽的官方硬件，也是非遊戲手機的OPPO Reno6 Pro+。廠商和用户都在失去遊戲手機行業的熱情，似乎已經成為行業共識。

儘管在下一輪的硬件更新潮中，遊戲手機市場可能又會迎來周期性上揚。但是創業三年的黑鯊不可能等到「下一個十年」，藉着「元宇宙」的VR風口開發硬件，依託騰訊的內容平台尋找新的發展空間，成為了這家公司為數不多的可選項。

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進軍VR雖好 騰訊仍需決心

對於騰訊和黑鯊而言，需求不是問題，意志才是。

黑鯊經營的是遊戲手機業務，但是騰訊考慮對接的是平台與內容事業群（PCG），跟傳統視角的互動娛樂事業群（IEG）相比，PCG的野心更大。要把騰訊在社交、新聞、娛樂領域的視頻依靠硬件產品串聯起來，意味着黑鯊未來的業務要比預期的重要得多。

但是從騰訊過去在硬件端的嘗試來看，傳統的外部合作並不能很好地利用騰訊的內容，騰訊過去嘗試過「可移動智能屏幕移動終端」，又和TCL做過微信電視，結果都是虎頭蛇尾。之前字節跳動收購Pico時，騰訊也有參與，然而騰訊的收購報價遠低於字節的90億級別。可以看出，與其他網路巨頭的大舉進軍相比，穩健行事的騰訊更願意「撒點錢，試試水」。

這種保守的思維，也與公司運營情況差異有關：Facebook改名Meta，大篇幅曝光Oculus的業務數據，一方面是因為公司主體業務正在遭到投資者質疑，另一方面是因為Oculus已經在VR設備上探索了7年，需要帶動市場風向。字節跳動轉型的要求更急切，選擇依託「拿來主義」收購成熟公司情有可原。

對於現在的網路行業而言，內容是水流，硬件是水杯。為了能喝到水，其他網路企業都在做水杯接水，但是騰訊擁有的是水庫，低下身子就能喝得滿滿當當。有着硬件發展的意願，缺乏開發硬件的動力，讓騰訊的「元宇宙硬件」之路總是顯得有些慢。

元宇宙和Web3.0在未來的成功，都需要網路企業在硬件上尋找到決定性的突破。在客觀條件上，騰訊顯然是離「元宇宙」最近的，可是對於整個行業而言，騰訊需要展現出足夠的魄力和決心。黑鯊在未來會成為VR行業的一條鯰魚，不過現在，它更像是被困在魚缸裏。

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