全球競爭格局在變，中國領先的不只有5G和神舟飛船

大國博弈，今天和60年前最大的不同在哪兒？

01

我們可以用這樣的一個例子來説明一下：

1964年10月16日，中國第一顆原子彈試爆成功。雖然其TNT當量只有美國同期最大當量核彈頭的1/500，我們的數量不足美國的百分之一，但也不影響中國的「大國」身份。

然而今天，如果我們企業的技術產品和對方有1/100的差距，中國產品就可能會被競爭對手擠掉；面對美國的圍堵，如果中國的一些關鍵技術不能獨立，那就可能危及一整個產業鏈。

所以，當我們為神舟12飛船騰空，3名中國宇航員進入中國自己的空間站歡呼，為世界衞生組織批准緊急授權使用的6種疫苗，其中有2種都來自中國時，我們既覺得驕傲，又不敢僅僅滿足於現狀。

回顧中美激烈博弈的這三年，每每中國在核心技術上被卡脖子，我們會意識到，我們當前最大的問題就是：

中國具有引領性的企業還不夠多！！！它迫使我們不得不長期處於模仿、追隨的地位。

引領性的企業對一個國家有多重要？中國少數企業在疫情中的表現就足以讓普通人窺豹一斑。

疫情中心武漢，千萬級大城市的封城史無前例。然而，封城兩個多月，人民日常生活保障有力，病毒傳播追蹤科學精準，企業遠程辦公，學校線上授課……武漢無意間讓網路技術得到了一次最充分的展示。

當武漢當地醫院已經不堪重負，中國最大的線上醫院誕生了。上萬名持證醫生被統合在微信平台上，針對新冠肺炎疫情進行在線義診，通過微信向用户提供快速響應的圖文在線諮詢服務，助力緩解線下醫院壓力，避免病患交叉感染。

華為第一時間奔赴疫區，保障醫院通信、應急物資供應，並聯合有關單位開發人工智能輔助診療系統，為醫院提供計算機視覺與醫學影像分析等AI技術支持。

美團把深圳生產的數百台呼吸機48小時點對點送達亟需的醫院和病患牀前。

京東的智能配送機器人被派上前線，馳援醫院物資，天狼、地狼、分揀AGV等機器人「大軍」24小時不停歇地運轉。

當人們生活被疫情按下暫停鍵，騰訊擴容了百萬核服務器，讓數萬家企業可以遠程辦公，讓中國上億的孩子可以在家裏繼續學業，而陪伴數億人的健康碼最後成了助推中國經濟快速復甦公開的秘密。

……

這些，本質是科技對人類社會生活的再建構。如果沒有這些科技企業，中國不可能只用3個月基本控制住疫情，普通人的生活可能也要難很多。

引領性科技企業的主角光環，中國人這一次的體驗絕對刻骨銘心。

6月21日，2021年凱度BrandZ™最具價值全球品牌100強揭曉，中國佔得18席，數量位居全球第二。

中國企業的表現有三點令人欣喜：

1、中國品牌貢獻了全球百強品牌價值的14%，比上一年增加了3個百分點；

2、中國上榜品牌絕大多數實現了價值增長，全球一共有5個品牌實現了超過100%的價值增長，除了特斯拉，其餘4個都來自中國；

3、騰訊進入前五，和亞馬遜、蘋果、谷歌、微軟等老牌科技企業同列。

但在欣喜的同時，我們也可以看到兩個信息，一個是全球最具品牌價值的企業依舊是以科技企業為主；另一個就是前十的企業中，亞馬遜、蘋果、谷歌、微軟霸榜前四，美國以5:2領先中國。

這似乎也是當前中美高科技博弈的現狀，美國依然遙遙領先。

和平年代，國家競爭大多數時候都體現為企業之間的競爭。今天的中國比歷史上任何時候都需要引領性的科技企業，因為它們就是國家博弈的最前線，這次疫情中科技企業的表現就是最好的例子。

02

有人問北大經濟學教授周其仁，如何用一個詞來形容中國過往的十年？

周其仁的回答是：水大魚大。

過去十年，中國經濟總量超過日本，成為世界第二大經濟體；中國貨物貿易超過美國，外匯儲備長期佔據世界第一的位置；中國還從美國手中搶走了汽車銷量第一的桂冠；中國高鐵里程獨佔全球70%；中國摩天大樓數量也佔到了全球的近七成……還有中國的消費者每年買走全球70%的奢侈品。

除了這些看得見摸得着的，更有藏在實驗室、論文或者企業的報表中，只在國有大事，才能偶露崢嶸的。

事實上，水大魚大概括的不只是最近十年的薄發，更加概括了前三十年的厚積。

然而，如果把中國的四十年放置於世界的四十年中，我們就會發現中國的厚度還不夠厚。

中國的確已經進入了大企業時代，中國在財富500強企業中的排名上升到世界第一，中國在金融、網路、房地產、通訊等細分領域都有殺進全球前十的企業，但是如果説是能引領人類的整體進步，推動社會發展的企業，無論是和我們最大競爭對手比，還是和國人的期望相比，不算多。

中國的不少企業很大，但真正成為引領性企業的還不夠多。

我們可以拿美國來做一個參照。

過去四十年標普「前十大企業」的榜單上，最令人激動的不是那些霸榜巨頭，而是能夠產生顛覆性創新的企業，哪怕它們有時候在這個榜單上只是曇花一現。

但只要它們出現過，人們就能感受到不同。

1981年，柯達、通用汽車第一次出現在榜單。
1984年，杜邦。
1985年，實體零售公司Sears Roebuck。
1986年，製藥公司默克。
1990年，沃爾瑪和可口可樂。
1992年，寶潔。
1995年，微軟。
1996年，Intel。
1998年，輝瑞。
1999年，思科、朗訊和AOL。
2007年，google
2009年，蘋果。
……

引領性企業，一定是曾經刷新了人類能觸摸到的高度，不論是技術、產品，還是商業模式。

事實上，標普的名單就記錄下了這一系列的開創。

如果要列出一個中國十大公司的四十年排行榜，代表上個時代的金融、能源、房地產曾長期佔統治優勢，只是到了最近十年才有了騰訊、華為這些具有引領者氣質的科技創新型企業。

中國「水大魚大」時代，似乎正要迎來新的篇章。

03

登上凱度這個榜單的中國企業已經出現了些許不同。

其中的一些似乎已經過了以追求某種技術、資源、生產工藝的壟斷，或圈定特定人羣坐享其利的時代，他們在追求科技創新之外，更關注人們普遍關切的社會問題、社會痛點，利用自身的能力推動社會價值創新。

這裏有一個很有趣的例子。

2021年6月10日，德國衞生部長延斯·施潘在記者會上驕傲地向全球宣佈，在疫情暴發一年半之後，德國終於研發了一項超級技術——「健康碼」。

而這個所謂的「超級技術」，在中國幾乎已經使用了將近1年半的時間。據説，當初騰訊健康碼從誕生靈感到上線只用了8天時間，全國第一個用上健康碼的城市就是深圳。如今，健康碼幾乎成為了人們日常生活中使用最多的健康及出行電子憑證。

這個小細節從一個側面呈現了中國企業自己的思考。

而且，不只是健康碼。

疫情期間，華為聯手中國電信，完成了武漢火神山醫院首個「遠程會診平台」的網絡鋪設和設備調試，開通覆蓋武漢火神山醫院的5G基站。

騰訊健康為超過3億用户提供實時疫情數據、在線問診及AI自診等服務的重要渠道。

在所有這些案例中，人類究竟能在何種程度上運用5G、人工智能、大數據等諸多技術，被以一種最生動的方式展現了出來。

經過了這一輪的「嚐鮮」，疫情後的世界也許會大不同。這不，老牌發達國家德國就在跟進了。

如果沒有這些技術，沒有這些企業，中國要實現GDP季度增長率從-6.8%到6.5%的逆轉，恐怕會有點難。

從這個意義上講，這些入選凱度全球品牌價值100強榜單的企業，不但實至名歸，更彰顯了未來中國企業的進化方向。

位列第五的騰訊2021年完成了以「推動可持續社會價值創新」為核心的第四次戰略升級，放眼全球，這應該是唯一一家不出於商業目的，以「可持續社會價值創新」作為核心戰略的企業。

可持續社會價值創新戰略在馬化騰看來，「應該和消費網路、產業網路戰略一起，成為騰訊發展的底座。」他表示，如果一個企業的發展和所作出的貢獻之間，沒有合理的比例，是不可能往上生長。」

這或許讓我們更容易理解為什麼，騰訊會投入500億，並在組織上以事業部的形式來承載該戰略。因為，這是企業價值觀和戰略的選擇，也是中國引領性科技企業自己的思考。

所以我們看，當疫情肆虐全球時，這次是中國企業在引領世界如何去做，千萬人的在線課堂，千萬次的在線會議還有千萬人的在線問診以及科學研究。

網路誕生於美國，網路商業化也始於美國。中國從學習開始，但是現在，中國已經可以在一些領域向世界輸出自己的創新了，並且走出了一條屬於自己的道路。

告別水大魚大的時代，中國的科技企業在社會價值創新方面已經率先脱穎而出。

04

七普數據顯示，中國的總人口達到14億1178萬。其中，適齡勞動力人口雖然有較大下滑，但依然有8.8億之多。

然而，對中國「人口紅利」構成最大威脅的恰恰不是勞動力減少，而是創新不足，導致中國產業升級動力不足。

中國目前是萬事俱備，中國科研投入強度已經和美國比肩，中國的新基建規模世界最大。

迄今，中國已建成全球最大規模光纖和移動通信網絡，行政村通光纖和4G比例均超過98%，截至2020年3月，中國網民規模為9.04億，網路普及率達64.5%。

中國還實現了網路最豐富場景的運用，數據累積讓世界羨慕。

而一場人類商業史上最大規模的社會化大協同，也會反過來推動中國的大數據、雲計算、5G、智慧物流等商業基礎設施迭代更新。

創新不只是一個環節，一個技術，而是要把這些新的要素重新進行有機組合。

在這方面，華為、騰訊中國這些科技企業的作用更加當之無愧。

很多人僅僅注意到它們表面的風光，卻忽視了背後前瞻性的佈局和長期的積累。

國際出版集團愛思唯爾發佈了一份數據報告，對全球網路頭部企業進行檢索，蒐集從2015到2020年6年裏全球市值最高的30家網路企業基礎科研產出情況對比及發展趨勢等資料。

在計算機、工程學、數學、人工智能等網路強相關領域，無論從論文的數量和質量來説，美國處於全球絕對領先地位。

微軟、Alphabet、Facebook三家公司在過去6年的論文數（25,431篇）是中國阿里巴巴、騰訊、百度總和（5,040篇）的5倍。但是，以騰訊為代表的中國網路企業追趕的速度非常快。

而只看專利數量前10的網路企業，騰訊則已經排在第一位，且前4名皆為中國網路企業，Alphabet、微軟、蘋果僅分列5到7位。

而且中國網路企業不只有數量，質量也很不錯。

舉個例子，騰訊在醫療AI領域佈局的專利已經多達300餘件，主要分佈於醫療輔診、病案管理、藥品管理、風險監控及醫療影像等多個方向，其中以醫療影像最為核心，例如落地覓影產品糖網病變、肺癌、食管癌、結直腸癌及乳腺等疾病早篩方向。

當然，高手競爭，差距常常在毫釐之間，作為追趕者的中國和中國企業，只有更快、更強才能打贏這場國家之間的競爭。

大國博弈，枱面上是國家，台下戰鬥的卻是企業。

中國的上升之路，只有兩個捷徑：

一條路是掌握金融主導權，日本曾經差一點做到，但是很快就遭到美國的無情打擊，畢竟，美元才是「世界貨幣」。

另一條路是借技術革命的大勢，把第一競爭力牢牢握在手中。

從國際關係史來看，沒有一個新興大國在崛起的過程中不曾被人封鎖過。只有不斷積累、不斷突破的國家，才能真正成長起來。

中國企業，任重道遠。