阿里新設中外兩大數字商業板塊　蔣凡轉戰海外意味着什麼

阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇發布內部信，宣佈戴珊和蔣凡分別負責新設立的「中國數字商業」和「海外數字商業」兩大板塊，再度展示了阿里加碼內需和全球化業務的決心。

據中國《科創板日報》12月6日報道，「每年的雙11之後，阿里巴巴就要做組織架構的調整和方向的轉變，這幾乎已經成為了阿里巴巴的一種常態。」 鯨平台智庫專家、盤古智庫高級研究員江瀚表示。

不過，這次的常態中又藴含着不尋常。

從今年雙11戰績以及Q2財報來看，阿里的電商業務增長乏力，被社交電商、直播電商等新興業態各種侵蝕。如何求新求變，已經成為阿里的當務之急。

守內又拓外

從新的人員劃分來看，戴珊主抓內需，分管大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽），B2C零售事業群，淘菜菜，淘特和1688等業務；而蔣凡拓展全球化，分管全球速賣通和國際貿易（ICBU） 兩個海外業務，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司。

鯨平台智庫專家、百聯諮詢創始人、零售電商行業專家莊帥認為，此次調整，一是將原來分散的各自為政的零售業務進行整合，以應對激烈的競爭；二是打通阿里系的供應鏈體系，提升供應鏈整合的效率降低成本。而在完成整合後，阿里下一步或許還會精簡組織。

中南財經政法大學數字經濟研究院執行院長、教授盤和林指出，通過戰略調整，阿里巴巴能夠實現多元化市場管理，針對不同的市場區域和用户習慣，設立不同的市場區域管理機制，未來也會針對不同市場，安排不同的管理團隊，實現團隊人員構成的多元化，去迎合不同市場的用户需求和偏好。

此外，戰略調整也有利於推動合規的進一步深化。

「一方面中國推動數字跨境貿易，對於阿里這是一個機遇，另一方面，當前合規壓力較大，內外部就訊息管理、網絡安全、隱私保護、數據安全、平台規則都出現了一些差異，內需和海外市場分而治之有利於協調內外關係，推動合規體系建設。」 盤和林說。

中國國內10億「小目標」即將實現

過去兩年來，阿里一直集中發力推進全球化、內需、大數據和雲計算三大戰略。張勇曾指出，短期目標是，國內年度活躍消費者突破10億，並在2025年前走向全球化。而長期目標，則是在2036年實現服務全球20億消費者。

在內需方面，盤和林認為，下沉式市場和本地化業務，是阿里的重點。

「一方面下沉到廣袤的農村。當前網路訊息時代，農村和城市通過網路的連通，城鄉生活需求差異正在縮小，此時可以將電商對接到農村，既幫助農村消化產能，又能幫助農村獲得更豐富的商品和服務。」

另一方面，則是發力本地化服務。盤和林分析，當前社區生鮮配送方興未艾，也包括很多維修服務、家政服務、同城配送等等，很多社區零售和服務模式需要平台對接匹配。

根據Q2財報，阿里生態體系內的國內年度活躍消費者達到了9.53億，距離10億目標已經非常接近。張勇在財報電話會上頗有信心地提到，預計本財年末（2022年3月31日）國內的年度活躍消費者將達到10億。

阿里的未來交給了蔣凡？

在國內流量見頂後，阿里的未來增長空間，無疑將取決於海外市場。

截至2021年9月末，阿里巴巴生態體系的全球年度活躍消費者達到約12.4億，其中有 2.85億消費者來自海外，離10億海外用户目標還有不小的差距。與此同時，競爭對手抖音、騰訊也在悄然發力跨境電商及海外業務。

目前來看，這一代表阿里未來的重任，被交給了 80 後蔣凡。作為阿里在移動網路時代的功臣，蔣凡曾憑藉着手機淘寶業務的巨大成功，一度被外界視為阿里 CEO 的接班人。

但2020年4月在微博發酵的桃色事件，令其被取消阿里合夥人身份，並記過處分，職級從M7（集團高級副總裁）降級到M6（集團副總裁）。有媒體分析認為，此次調任海外業務，是其被邊緣化的表現。

不過，張京科認為，這對於蔣凡也是一次重要機會。如果能夠作好海外業務，蔣凡將進一步夯實自己阿里接班人序列的地位。

「雖然本土人才帶隊獲得海外業務成功的先例並不算多。但是蔣凡能否在海外市場再次獲得成功，證明自己國內電商成功經驗可以在海外市場複製，可以看作阿里管理層和董事會對這個年輕的阿里『太子』經歷微博事件之後的新考驗。」

在海外的增長空間方面，盤和林認為，中國正在推動數字跨境貿易，而「一帶一路」國家對於中國電商模式，存在巨大的市場需求。

江瀚則表示，海外市場將會是一個比較大的增長點。但是也面臨一定的挑戰，

「主要是如何能夠獲得更多的市場來源，打通國內國外的這種溝通與橋樑。而從長期發展的角度來說，阿里的海外市場實際上需要的是一方面如何做市場的本地化，另一方面如何將大量的品類引入到國內，滿足日益增長的消費需求。」

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