遊戲不再是騰訊最大業務　透露什麼信號

不可否認，中國網路企業之前經歷了一個低谷。

3月15號，港股與美國股市的中概股的暴跌，就是過去這一年中國網路企業所經歷的一切最集中的反應。

行業自身的調整當然是原因之一，輿論突然轉向同樣重要。再加上海外媒體隔三岔五釋放關於中國網路產業的壞消息，營造出了一個詭異的氛圍。

然而，就是在這樣的低谷中，中國網路企業對硬科技的攻關沒有放鬆，對雲計算、半導體和工業軟件方面的佈局沒有停頓，將網路幾乎沉浸到農業、製造業、服務業的步伐沒有停止。

3月16日，金融委一錘定音——「紅燈、綠燈都要設置好，促進平台經濟平穩健康發展，提高國際競爭力。」

對此，有媒體評論：「中國絕不會放棄或削弱對網路產業的支持。」

昨天，騰訊2021年財報公布，騰訊以服務B端數實經濟為代表的金融科技與企業服務板塊收入在上一季度首次超過了遊戲板塊，成為最大收入來源。

不再「榮耀」，愈發「厚實」。騰訊的發展路子，出現大轉變。從某種意義上說，這可能也是整個中國網路企業的轉變。

歷經二十餘年高速發展，中國網路產業早已成為國家競爭力的重要組成部分。其背後的數字經濟，也是中國堅持高質量發展的重要新引擎。

過去二三十年，數字化影響了世界，也改變了中國。站在歷史新起點，中國正在告別資源消耗的投資驅動，轉向智力消耗的數字技術驅動。

這是塑造未來至少十年的大勢，每一個普通人都是局中之人。

發展數字經濟，中國應該有底氣。

過去二十年，中國消費網路崛起。依靠人口紅利和豐富的商業場景，中國數字技術得到極大的積澱和升級，不僅建起一個讓美國也羨慕的龐大的在線消費市場，也為數字技術帶動實體經濟奠定了堅實基礎。

網路的上半場，我們甚至能在個別領域反超美國，這在過去一百年都是不可想象的事。

但是，接下來的路會更加難走。

中國的數字化轉型，核心是發展產業網路。美國的底藴和先發優勢頗具壓迫性。

比如，我們千萬中小企業，實現數字化轉型的比例僅25%，不到美國的一半（54%）；完成深度數字化的，更是隻有大約2%。

中國訊息通信研究發布的數據顯示：中國數字經濟佔GDP比重只有38.6%，而美國、英國等發達國家佔比都超過60%。提升空間巨大的另一面就是差距不小。

大而不強、快而不優。這樣熟悉的措辭，現在也出現在了高層對中國數字經濟的描述中。

事實上，有三座大山，正壓在數字化轉型的中國頭上。

第一，企業數字化轉型成本太高；

第二，技術應用遷移到別的領域、別的行業的適配性不高；

第三，不同的技術應用之間難以打通、互操作性弱。

要想推翻這三座大山，破局之道唯有堅持轉型，始終不渝。

從此以後，轉型不能只停留在優化在線消費的體驗上，也不能是各自為戰，小打小鬧，而必須聯合各方力量，整合各類資源，佈局各個領域，齊頭並進。

這是國家戰略。

全國政協經濟委員會副主任劉世錦曾說過：

如果說消費端的數字化是數字經濟的序幕，生產領域的數字化才是數字經濟發展的大戲，才能實質性提升實體經濟的質量、效率和可持續性。

跟國家步伐一致，中國網路企業攻堅的方向，是產業網路，核心是"連接"。

消費網路，主要實現人和人之間的連接。最懂社交的騰訊，最早提出的口號就是「連接一切」，下一步就是「物聯」。

簡單來說，連接可以分為兩個方面：一個是把不同的需求連接在一個大池子裏，另一個是把相同的生產流程連接成為一個更高效的系統。

在「千人千面」的全屋傢俱定製領域，騰訊企業微信成為實體企業與數字技術的連接器。定製商索菲亞把定製需求的這一場景放到微信群裏去，連接起人、設備、公司、產業鏈，萬事萬物，讓企業能在產業網路的指數性發展中破局，構建出共生的社會價值網絡。

這個價值網絡，會逐漸發展成為一個自主成長的生態系統。

這其中，有GE、西門子等國際巨頭盤踞生長，還有浙江藍卓、騰訊雲等本土部隊在聞風而動。

越來越多的主體力量連接起產業上下游，進而搭建起雲計算和機器學習的平台生態共同體。

騰訊雲智能製造總經理梁定安認為：平台之間不是零和關係，而是競合關係，並且是合作優先於競爭。需要平台與平台之間的充分協作，構建一個"共享與協同"的生態共同體，共同把蛋糕做大。

網路企業也不得不學會吃苦了。不是35歲脱髮的那種苦。

發展商業網路，企業可以足不出户就完成研發、上新、銷售、運營、維護等關鍵流程。但在產業網路，不親自到現場，根本摸不清裏頭的門道。

掌握海量數據和核心技術的網路企業，只有把數據、技術與設備、產業鏈實現無縫對接，才能真正打通新制造的任督二脈，助力實體經濟轉型升級。

比如，富馳高科的MIM產品質檢環節，就在AI質檢上被困住了。一般來說，人臉識別的準確率，商業網路能做到90%以上就不錯了，但產業網路必須做到99%，甚至是99.5%以上，幾乎等於零差錯。兩者完全不在一個數量級上。

但與此同時，質檢又是一個很特殊的產業。為了儘可能排查出不良產品，提高排查準確率，AI質檢需要大量的不良品的數據輸入系統，完成機器學習。然而，工業生產的趨勢是優化工藝，降低不良率，跟大量的不良品數據需求產生了嚴重的錯位。

也沒有什麼高大上的解決辦法，只能是不斷優化算法和改善流程細節。於是，負責提供AI質檢的騰訊優圖實驗室的科學家們，只能反覆多次親自進入工廠去測試和學習。

在長達300天的研發周期中，騰訊團隊與富馳高科團隊開過兩百多次超半個小時的技術討論會議。最後終於打磨出了一個令雙方都滿意的方案。

躬身入局，雙手沾泥，數字化助力的產業越來越多。

騰訊的結構調整，不過是整個網路全行業的選擇當中的一個縮影。

騰訊參與的地下珠三角水資源配置工程

目前，騰訊已在30多個行業，與9000多家合作伙伴打造了超過400個行業解決方案，幫助實體產業在各自的賽道上加速向前，效果已經顯現。

比如，圍繞鄉村振興戰略，河南省光山縣磚橋鎮利用"光山號"小程序，在兩個多月時間裏，銷量飆到了之前的四倍！單筆黃桃最大訂單達到30萬斤！

大約從2017年開始，網路平台開始大規模下沉到中國小鎮、農村。城裏人能享受到的服務，也紛紛複製到了縣城、城鎮：掃碼支付、外賣點餐、共享單車、社區團購……

這形成了一個閉環。網路技術和應用吸引更多年輕人迴流農村，而他們的迴流又深化了科技和網路的應用與普及，促進了鄉村振興。

數據是新的生產要素，算力是新的生產力，算法是生產關係，構成數字經濟的新動能。

中國人民大學聶輝華教授認為：

近年來，歐洲過於強調保護消費者隱私和加強監管，一定程度上導致歐洲的平台型企業落後於美國。中國必須汲取其教訓，在加強監管和促進發展之間取得平衡。

中國的民營企業在全球數字經濟領域表現出了顯著的活力和競爭力，它們的存在有利於鞏固中國在數字經濟領域的制度優勢，促進共同富裕。

中國網路企業，就是實體經濟最得力的效益倍增器。

數字經濟與實體經濟，本質上都是在解決社會問題。二者的融合，正從過去的"選答題"變成了每個行業都要面對的"必答題"，也變成了實體經濟高質量發展的高速路。

這就是時代賦予騰訊這樣的企業新的歷史使命。

積極擁抱變化，提前佈局數實融合，騰訊頂住了去年紛雜環境的鉅變。

2021年四季度騰訊淨利潤(Non-IFRS)248.8億元，按年下降25%，罕見出現連續兩個季度淨利負增長。

2021年全年騰訊淨利潤(Non-IFRS)1237.88億元，僅按年微增1%，增速為十年來最低水平。雖然收入繼續保持16%的平穩增長，但較去年同期的28%出現明顯回落。

增收不增利，是騰訊過去一年的顯著特徵。

但值得注意的是，騰訊全年就研究及開發產生的開支約為518.8億元，按年增長33%，較2018年幾乎翻番。過去三年騰訊累計研發投入超過了1200億元。

攻關硬核科技，增強研發能力，這是一切的本源，是數字經濟發展的基礎。

唯有不斷帶來技術革新，網路企業才能更順暢、更全面地參與到實體經濟的轉型大潮中去。

顯然，以服務B端為主的數實經濟收入成為騰訊新的增長引擎，這不僅對騰訊自身來說具有里程碑意義，更讓整個網路行業看到，與實體經濟連接在一起，利他又利己。

未來，中國"數實融合"路徑已然清晰：國家與企業同頻共振，數字技術與實體經濟深度融合，產業網路與消費網路雙輪驅動。

國家意志和民間意志兩股力量，洶湧默契地交匯於歷史的三峽關口。

這兩股力量匯流，"數字中國"的宏偉圖景，才會更快到來。