劉強東「畢業」，下一位是誰？

又一位網路大佬從CEO位置上退下來。

4月7日，京東集團發布消息，劉強東將不再兼任京東集團CEO一職，京東集團總裁徐雷升任。根據公告，劉強東將把更多精力投入到長期戰略設計、重大戰略決策部署、年輕領軍人才培養和鄉村振興事業中。

36氪披露說，劉強東卸任京東集團CEO之後，他仍會參與京東每月SEC（戰略執行委員會）會議、經營分析會等，不會徹底遠離公司業務。

徐雷是一位京東老員工，2009年1月正式加入京東，期間，短暫加盟百麗後，2013年，徐雷回歸京東商城，全面負責市場營銷工作。2014年底，徐雷兼任無線業務部負責人，全面負責無線業務的研發及運營工作，之後他還擔任過京東集團CMO、京東商城輪值CEO、京東集團總裁等職務。

「劉強東的管理風格很強硬，同樣，也關注每一件事的具體進展，所以，他手下的高管都不輕鬆。」一位接近京東的人士稱。

因此，在業內人士看來，選擇徐雷接捧，顯然是劉強東對徐雷充分「信任和認可」。

事實上，不僅僅是劉強東，近兩年來，隨着網路大廠的更新迭代，網路大佬已經陸續退居二線。網路江湖中流傳的「BAT」（百度、阿里巴巴、騰訊）與「TMD」（字節跳動、美團、滴滴）中，已經有馬雲與張一鳴從CEO或者董事長的位置上退下來了。

2019年9月，出身財務的張勇接棒馬雲；2021年3月，黃崢宣佈辭任拼多多董事長，由現任公司CEO陳磊接任；2021年5月，主掌人事的梁汝波接任字節跳動CEO，張一鳴宣佈卸任。網路大潮造就的弄潮兒，只剩下丁磊、雷軍、馬化騰、李彥宏等大佬活躍在公司一線。

這些或退居二線或「垂簾聽政」的網路大佬們，都曾引領了網路浪潮的發展，在一定程度上代表了網路行業的一個發展歷程，並深遠地影響着網路企業的發展。而更讓外界好奇的是，劉強東之後，下一位退出前台的，將是誰？

不過，對於網路尤其是這些網路大廠而言，跳出創始人視角看時代，或許能看到更多可能性。

中國有句老話，打江山難，守江山更難。對於接班的二號人物來說，可能最重要的不是創新，而是開拓並穩固好局面，並在適合的時候尋找第二創新曲線。

01 大佬退下，二號人物上位

徐雷接班早有徵兆，他在2018年年中成為京東商城CEO，就開始全面負責商城日常工作開展，他力推京東新的定位，從「零售和零售基礎設施提供商」到「以供應鏈為基礎的技術與服務企業」。

2019年，京東商城陷入了用户增長停滯、營收增速放緩等困境，並且因為創始人的留學事件，京東形象受到重創。此後，不管是2020年6月京東二次上市還是京東商城年會，劉強東隱退，徐雷走到前台。

徐雷接手京東商城業務之後，大力調整了業務，並進行了多項人事改革，據《21世紀經濟報道》，2019年上半年，京東內部管理層持續動盪，多位CXO先後離職，劉強東更是一周內罕見連發多封內部信，解釋取消快遞員底薪、強調「混日子的不是我兄弟」等。

在此情況下，京東開啟了盈利之旅，拓深微信一級入口獲客效率，持續探底下沉市場，徐雷帶領團隊重獲用户與營收的高增長，並在2020年獲得盈利。

2021年9月，徐雷接過劉強東的總裁接力捧，進一步彙集資源，掌控全局，同時也預示着更大的挑戰與難題。

在日前披露的京東2021年第四季度財報及全年報，第四季度，京東淨營收為2759億元人民幣（約合433億美元），按年增長23.0%；歸屬於普通股股東的淨虧損52億元（約合8億美元），而上年同期淨利潤為人民幣243億元。

相較於阿里巴巴、拼多多，京東2021年財報表現亮眼，但難掩虧損，尤其是新業務虧損。

根據燃財經獲悉的消息，京喜拼拼的業務開展並不順利，先後陸續退出了福建、甘肅、貴州等省市。一位社區團購人士說：「供應商、優質倉庫等已經被興盛優選、美團和拼多多佔據，京喜拼拼需要花費更大成本爭奪。」

京東的海外業務也頗為艱難。根據燃財經從接近京東人士獲悉的消息，京東海外市場拓展不利，在北美的市場已基本砍掉，其他海外市場已經收縮了。而在京東人事調整之前，阿里巴巴已經將蔣凡調至海外業務板塊，統籌速賣通、lazada等海外業務，應在重推海外市場。

當然，京東依然是極具想象力的網路大廠之一。作為最像亞馬遜的中國電商公司，因為自建物流體系以及優質的服務和質量商品保證，資本市場對京東充滿想象力。

據新浪財經統計，2021年中概股寒冬之下，京東集團市值全年跌幅（2021年初市值與年末市值對比）僅19.93%，而阿里巴巴同期跌幅為47.16%，拼多多跌幅為66.53%。

當然，這並不代表京東毫無壓力。近期的裁員風波，也在一定程度上透露着和其他網路大廠一樣，京東依然艱難。擺在徐雷面前的，依舊是如何保持合理的增長以及解決增長放緩帶來的諸多現實問題，比如如何控制成本，如何重新實現盈利。

實際上，除了徐雷，其他接捧的二號人物同樣各有各的故事，敢於打仗以及碰硬與真問題是一些接班的二號人物的風格。

每一位二號人物都是打過硬仗的。比如阿里巴巴的張勇，因為家在上海，但每次去杭州工作都住酒店，住過好幾年，他一手主導了淘寶的無線化轉型，並且開發出了「雙11」這樣的大促節日。

也比如梁汝波，外界幾乎很少聽到他在大公司業務爭奪上的硬仗，但對於字節跳動來說，更大的硬仗在組織內部而不是外部。

梁汝波在接捧張一鳴後，對字節跳動進行了大張旗鼓的調整。2021年11月，字節跳動宣佈組織架構調整為抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok六大業務板塊，頭條、西瓜、搜索、百科以及國內垂直服務業務併入抖音。資源更集中，各業務自主權也更大，這些在業內人士看來，都將影響字節跳動未來的可能。

02 網路員工「迷信」大佬

與大佬共事，曾是不少人進入網路行業最大的動力。

80後的林興陸經歷了網路的從無到有。一直在網路行業摸爬滾打的林興陸對網路行業有着自己的認知，在他看來，每個階段都會誕生幾位「被神化」的「網路大佬」，這些網路大佬引領了網路時代的發展。

「我那時候就是因為在電腦上打開WPS看到了求伯君和李明，才萌發了入行網路，當工程師的想法。」程序員林興陸回憶說。求伯君有「中國第一程序員「之稱，而李明也是中國IT技術發展值得大書特書的人物。

時代大潮推動一個個風雲人物走向公眾視野。「很多人崇拜喬布斯是後來知道iPhone、iPod之類才了解，像我們很早認識到計算機發展史，就對這些人有了解，但風雲人物也是在變化之中的，比如求伯君、李明，現在年輕人很少知道了，包括喬布斯、史玉柱，都是起起落落的。」林興陸說。

如果說，中國網路最早期，人們崇拜的對象是技術大牛、程序員，但到了2010年代，締造巨大財富與商業利潤的商業大佬成為了人們的崇拜對象。

2013年，馬化騰、雷軍、李彥宏、陳天橋首次亮相兩會，同一年，馬雲被邀請進中南海，討論《政府工作報告（徵求意見稿）》。

2014年，首屆世界網路大會在烏鎮舉行，那屆大會的主要議題包括促進空間互聯互通，彼時，網路觀察家方興東熱情洋溢地宣稱，「全球網路從美國為中心的上半場，開始進入中國為中心的下半場。」

而下半場最大的標誌就是中國網路企業興起，網路企業家話語權的擴大，他們成了規模數萬人企業的精神教父。

這些精神教父也創造了巨大的財富。根據「挖數」統計，2009-2018年，福布斯中國大陸富豪榜前十榜單中網路行業的人越來越多，其中馬雲分別在2014年和2018年榮登首富。2015年有6位網路富豪進入前十，除了馬雲、馬化騰和李彥宏，還包括雷軍、劉強東和丁磊。

高瓴資本創始人張磊在《價值》一書中回憶那個激盪的時代時寫道，創業者、企業家群體有可能成為改變中國的力量，他們善於學習、努力勤奮，有着從「死亡之組」突圍的拼搏精神，敢於白手起家，探索競爭中取勝的可能性，同時，他們在實踐的歷練下更加富有理性，在複雜混沌中有着清醒的眼光。

在阿里巴巴官方紀錄片《造夢者》中，馬雲被塑造為一個歷經挫折、碰壁的求知者，一個佈道者，他數次北上尋求投資，都被拒之門外，不得已去國外尋求融資。他揮舞大棒，巡視辦公室，也在辦公室內滔滔不絕地演講，用「上市」「全世界」「前無古人」等詞語來召喚出大家的信心。

在2018年的阿里巴巴相親日上，有人問及對馬雲的評價時，一對員工情侶說，他們從大學就開始關注馬雲，他代表了一種精神，一種堅持不懈、鍥而不捨的精神。更有員工說，「馬雲是我們的神，偶像。」也有人說，馬雲是真正的企業家。每年的雙11，一些阿里員工會拜馬雲，拜雙11，期待業務大爆發。

而另一位字節跳動的早期前端工程師則對創始人張一鳴印象深刻。他說，他對張一鳴提到的宏大願景「改變人們獲取訊息的方式」有着尤為深刻的印象，「網路已經走過了20多年，技術、界面、價值、訊息，如今這4大要素無一不在發生着重大變化」。

網路大佬的成就有目共睹。吳曉波曾說過，網路造富這一代，是真正的白手起家，他們並沒有改革開放初期的政策紅利，也缺乏資本積累，但他們依靠巨大的勇氣、持續的耐心投入，以及對技術的信心，獲得了成功。

林興陸很贊同吳曉波這一觀點，在他看來，值得學習的不是具體的人，而是其精神，「如果認真學習喬布斯精神，對產品的要求會很嚴格，或者學習Google的企業精神，對技術洞見會很領先。」

03 網路不需要「大佬」

不過，沒人會想到，「造神」來得如此猛烈，但坍塌與崩潰也隨後而來。

互聯風大佬的「人設」崩塌來得很快。比如2019年馬雲說過，「996」是福報，以及裁員是向社會輸送人才等言論，惹得年輕人反感，以往稱呼「馬爸爸」的網友甚至拋棄了馬雲。

京東的劉強東則曾陷入負面新聞，讓京東的形象大受損失，此後，劉強東便低調行事，不再拋頭露面。

王興喜歡在飯否上發表動態，被稱作「王興的精神自留地」，他在2021年5月發表了一首唐詩，但隨即遭到外界與資本市場猜疑，並一度讓美團跌去千億港元市值。幾個月後，王興清空了飯否的動態。

現在的年輕人已經失去了對網路大佬的崇拜，他們只關心，工作環境以及薪資待遇。

「期權都沒人信，還談什麼人格魅力，大家都在談總包多少錢。」一位大廠的員工說。他舉出了拼多多以及滴滴員工期權糾紛的案例。

期權曾是網路企業給予優秀員工的褒獎，它象徵着財富與企業的深度綁定，意味着超額的財富，但在行業環境下，這筆財富已經變得不確定。

大佬的隱退似乎預示着一個冰與火時代的消退，取而代之的是一個平淡發展但缺少談資的網路，少了點朋克味兒，但也僅此而已。

而令人擔憂的是，大佬退位後，這些上位的二號人物，壓力並不小。

2021年5月，張一鳴辭去字節跳動CEO，交給梁汝波，他在交接的內部信說，「科技公司面臨的外部環境正在變化：虛擬現實、生命科學、科學計算對人類生活的影響都已逐步顯現......這些因素決定了字節跳動需要突破業務的慣性去探索。」

但這一探索現在變得尤其艱難。時代已經變了，網路公司變得前所未有的龐大，外界環境也風雲莫測。

2018年，阿里巴巴員工數量就已經達到10萬人，字節跳動在2021年達到10萬人，2021年底，美團估計也達到了10萬員工規模，根據騰訊在2021年第四季度財報估算，公司擁有11萬名員工。

這與網路公司追求的去中心化、扁平的管理理念越來越遠，而「996」等加班文化以及盛行的PUA文化，猝死、性侵等醜聞加劇了人們對網路企業管理的擔憂。

2021年下半年，中概股泡沫破滅，加上宏觀經濟影響，網路各大公司業務增長都陷入了瓶頸，裁員收縮變成了常態。

這一定程度上意味着，網路已經不需要「大佬」，需要的是更腳踏實地的管理者。

很早之前，馬雲曾給投資者寫信，他說：「我們不是靠某幾項技術創新，或者幾個神奇創始人造就的公司，而是一個由成千上萬參與者們共同投入了大量的時間、精力和熱情建立起來的一個生態系統。」

這當然是一個理想的狀態。留下一套制度以及文化，而不是幾個人，更能讓公司長久保持活力與發展的動力，尤其是在遭遇逆境的時候。畢竟當一台機器高速運轉時，它可以忽略小毛病繼續往前走，但速度慢下來時，任何細微的小問題都可能造成致命傷害。

這也使得接捧的這些網路二代掌門人，肩上的擔子都並不輕，畢竟，如今的網路大廠，各有各的難處。