張朝陽為什麼還不退休？

過去幾年，網路大佬們接連隱退，馬雲、劉強東、張一鳴、黃崢等，都早已淡出公司日常管理，提前退休。

相比之下，58歲的張朝陽，至今仍然奮戰在業務一線，每周兢兢業業地教授英語課和物理課。

2016年張朝陽開始推出英語課直播《張朝陽的英語課》，至今這個系列已經累計了上千場，不過他的直播課引發外界廣泛關注是在去年底，他開始在搜狐視頻直播教物理課。

去年11月5日，張朝陽開播「破天荒的第一堂物理課」，有媒體報道，截至直播結束，該場直播的在線觀看人數突破140萬人。在那之後，張朝陽將物理課的直播動作延續至今，如今每周一至周四、周六，他直播上英語課，周五、周日上物理課。

從英語課到物理課，張朝陽並非單純為了滿足自己的講課慾望，他身體力行，在為搜狐的知識直播/價值直播站台。

2020年接受媒體採訪時，他喊出了「媒體中興」的口號，稱搜狐產品爆發的兩個關鍵詞，一個是社交，另一個就是直播。

搜狐為什麼要重壓直播業務？是如何來做直播業務的？能不能幫助搜狐重回舞台中心？本文討論這三個問題。

01

搜狐需要新故事

過去張朝陽多次立下豪言壯語、卻又一再失敗的經歷，像極了「狼來了」的寓言故事。

兩者相同的地方在於，頻繁的無法兑現會消磨掉外界信任；不同的地方在於，張朝陽或許是真的相信，他能帶領搜狐走出泥沼，哪怕搜狐早已掉隊，且在短期內看不到地位躍遷的可能。

與搜狐最早一批誕生的網路企業中，新浪以微博佔據着中國最重要的輿論陣地，網易抓住了遊戲這根稻草，它們雖然沒有將當時的網路地位延續下去，但依然活躍在網路一線。最早遠不及這三家盛名的騰訊及阿里，早已位列中國最大的網路公司。

從PC網路到移動網路，時移世易，網路企業座次重排，順應風向的玩家繼續留在牌桌上，反之則黯然掉隊，搜狐屬於後者。

現在，搜狐的市值剛過7億美元，百度是它的66倍、阿里巴巴是它的386倍、騰訊是它的596倍。此前張朝陽接受媒體採訪時曾坦言，「如果從市值來講，我們在BAT面前是很汗顏的。」

搜狐在資本市場的不如意，源於業務窘境。

儘管張朝陽過去幾年一直在強調搜狐的媒體屬性，但如今的搜狐看上去更像一家遊戲公司。2021年，線上遊戲總收入6.382億美元，貢獻了搜狐76.38%的收入，15年前發布的《天龍八部》，依舊是搜狐唯一拿得出手的遊戲。三季度搜狐推出了小浣熊百將傳，但市場反響一般。

反面則是，搜狐媒體門户及搜狐視頻持續低迷，包括品牌廣告及付費訂閲等在內的業務，只為搜狐帶來了1.866億美元的營收。

以搜狐媒體門户為例，財報中它的廣告客户數量連年下滑，2019年、2020年、2021年分別為2757、1947、1117個。

如果說張朝陽曾經有過好牌，只是沒打好，那現在他握在手裏的，事實上已經不算好牌了。

2010年張朝陽要再造搜狐，移動社交平台的戰事才剛剛開始，搜狐不是沒有機會，2013年他再次回歸，搜狐視頻不是沒有機會，甚至2016年張朝陽說要讓搜狐重回網路中心，手裏的牌也還有搜狗。

搜狐股價重回高地的劇本不是沒有出現過，2017年搜狗披露招股書，搜狐的股價一度突破70美元，回到了兩年前的高位。

如今搜狗賣身騰訊後，搜狐集團還剩下什麼？一個掉隊多年的視頻平台、一家十幾年靠一款產品支撐的遊戲公司、一個廣告客户數連年下滑的媒體門户。

張朝陽想靠這副牌翻身，需要替搜狐找出一個不同以往的新故事，他把這個重擔壓在了直播上。

2020年底的2021搜狐WORLD大會上，張朝陽表示，搜狐對直播的思考已經納入到整個內容生產和分發的框架，搜狐視頻是直播中台，打通了五朵金花，即搜狐新聞客户端、手機搜狐網、PC門户、搜狐視頻和狐友。

問題在於，搜狐打算如何靠直播走出一條新路？這能不能幫助搜狐完成「媒體中興」的使命？

02

搜狐怎麼做直播？

2020年底，當被問到「直播教英語給搜狐的產品帶來什麼？」時，張朝陽答，「最初是我自己的一個愛好，因為我做的特別細緻、準確，後來我要求新聞團隊對世界新聞事件的報道以我這個為標杆。」

再後來，搜狐把它的直播業務定性為知識直播，更好聽更大的概念是價值直播。

知識直播是直播賽道繼秀場直播、電商直播外另一條新的路徑，涉足此賽道的並非搜狐一家，快手、抖音近兩年在拓寬縱深的垂類賽道，實際上也是知識直播。

無論是哪家平台，在這條賽道的關鍵動作無非兩個：內容是什麼？創作者是誰？

先來看內容側，搜狐直播在內容構成、內容傾向、內容數量上可以歸納為以下幾條。

內容構成分為知識直播、好物分享直播、直播綜藝、直播活動四大類，目前知識直播佔大頭；

搜狐視頻App內直播板塊，按內容類型來看，科學、養生、兩性關係、雲歌會、焦點解讀、法律、人文、母嬰、汽車、美妝、旅行是重點垂類；

每個子垂類板塊，只支持查看App提供的四則直播內容/回放，用户無法看到「更多」，在直播板塊能看到的直播內容粗略計算僅在50條左右，如果不是平台刻意而為，那很可能是現在內容的豐富度還不夠。

由此來看，搜狐視頻現在的直播業務，看似搭好了架構、做好了多元化的垂類佈局，但在內容豐富度上還有所欠缺。

再來看創作者側，要從關鍵人物、關鍵人物的直播反饋來分析：

張朝陽現在是搜狐直播最具價值的播主，第三方數據平台新榜提供的數據顯示，搜狐視頻最具影響力價值直播榜上，張朝陽的物理課位列第一。

其他較重量級的播主也更聚焦在「科學直播領域」而非「泛知識領域」，比如光學博士、北京交大國家級物理實驗教學示範中心陳正教授講述「光的波粒二象性」，中國地質科學院構造地質學博士董漢文每周講述地質學。

整體的達人數據側，有一組數據顯示，自2020年入局知識直播賽道以來，搜狐視頻已開播的知識達人中，全網千萬粉絲量級大V佔比20%，全網百萬粉絲量級大V佔比60%。

不過，當張朝陽成為搜狐直播最大的個人IP，且平台內眾多大V，沒有一個人能比他做得更好，要麼大V有水分，要麼數據有水分。從張朝陽的直播回放數據來看，平均的用户互動數維持在200-500條左右，點贊及分享次數，大多數都不超過100次。

這些對搜狐來說都不是好消息，在一定程度上，說明它還沒有吸引到足夠多的優質內容生產者。

現在，讓我們把目光聚焦到更現實的層面，即張朝陽親自下場力推的搜狐直播，到底做得怎麼樣？

從內容創作者及內容的豐富度來看，如我們上文所述，成效並不十分明顯；從它對搜狐視頻的作用來看，東吳證券一份研報顯示，自去年9月開始，搜狐視頻的日活躍用户數開始下滑，一度下探到接近2000萬。

擺在搜狐面前最大的難題，或許還遠不是如何打通五朵金花，而是讓搜狐視頻這個直播中台，先恢復生機。

03

搜狐直播能不能救搜狐？

張朝陽似乎低估了「媒體中興」的難度，至少到現在為止，他為搜狐挑選的這條價值直播的路徑，還未給搜狐注入足夠多的動力。

長遠來看，搜狐還面臨着以下三個層面的挑戰。

第一，搜狐視頻能不能靠直播煥發第二春。

我們看到，如今無論是從日月活數據、還是內容的豐富度、爆款視頻內容的產出上，搜狐都已遠遠落敗。

這其實是個圈，內容供給側的不足會影響用户基數，用户基數的不足又會影響平台對創作者的吸引力，進而再次影響內容供給。

搜狐直播現在推崇的價值直播，從內容和佈局思路來看，無論對內容創作者來說還是用户來說，都是有一定門檻的，張朝陽希望直播+社交能夠幫助搜狐跑出一款拳頭產品，但它現在的路徑決定了，搜狐視頻只能是一款小而美的產品。

小而美沒有問題，但如果聚焦小而美，搜狐視頻又該如何承擔起媒體中興的重任？

另一個難題在於，張朝陽在接受採訪時曾表示，搜狐新聞的整個體系，包括圖文資訊及視頻和直播，都涵蓋了三種訊息分發模式：編輯+機器推薦、機器分發、社交分發（關注流），他將社交分發看做是其中某個產品爆發的關鍵模式。

社交分發+長視頻/直播，這條路到底能不能走通？

第二，知識直播/價值直播的商業化能不能走通。

搜狐現在面臨着一道選擇題，未來的商業化是要走內容路線還是流量路線。

如果是前者，無非內容付費，具體變現路徑也就增值服務及知識付費兩條路徑。

會員增值服務很難賺錢，這是愛優騰花了十年都沒走出的泥沼；知識付費可能有機會，但前提是提供足夠豐富、足夠優質的內容，這就又回到了我們上文提出的圈子。

如果是後者，無非廣告變現及電商變現這兩條路徑。

一旦搜狐選擇了這條路，那它要做好直面現在中國風頭正盛的阿里巴巴、字節跳動、快手等公司挑戰的準備，在現有流量、內容、資金、生態都不佔優的情況下，機會聊勝於無。

一個剛出生的嬰兒想要與一個成年人掰掰手腕，能贏就奇怪了。

第三，搜狐如何應對外部競爭。

從提出要讓搜狐「重回舞台中心」那刻開始，張朝陽無論做什麼、怎麼做，他所涉足的每條賽道，大概率都會碰上棘手的敵人。

這是中國網路現在的生態決定的，巨頭無處不在，過去多年，他們用嫺熟的合縱連橫術構建起自己的生態帝國，一旦有某個未被髮掘的空白地帶，他們從不錯過。

比如長視頻後有短視頻、進而有中視頻；比如傳統貨架電商後有直播電商、有社區團購；比如中高線城市不再增長後有下沉市場；比如消費網路之後，有產業網路。

也因此，搜狐無論怎麼走，無論價值直播的故事講得多好聽，一定會有巨頭與它相逢。

04

結語

在中國網路企業中，張朝陽和搜狐都比較獨特。

他是為數不多的集頂尖學歷、創業即高光的創始人之一，搜狐也是為數不多的，同時錯失了包括社交、長視頻、遊戲在內的多個機會的公司。

他屢次淡出公司管理又屢次回歸，每次都能迅速奪人眼球，替搜狐立下新的flag，遺憾的是這麼多年，flag從未實現，他也沒有為搜狐培養出一個二號人物。上一個與他有點相似的是柳傳志，回歸是為了「救火」，成功之後再隱去，將指揮棒讓給年輕人。

他年近花甲依然活躍在業務一線，這是搜狐的幸事，但也是搜狐現在最大的挑戰。