螞蟻集團「碳中和」路線圖：夠 「早」，但不夠「好」

由於缺少完整、透明的排放強度數據，缺失對實質性碳排放來源的詳細分析，缺乏對整體減排路徑的清晰說明，螞蟻集團的「碳中和」之路似乎並不明朗。

距離「30·60目標」的提出已經過去了10個月，雖然國家層面的「碳達峰、碳中和」工作方案還未正式出台，但各行各業對實現「碳中和」目標的熱情持續升温，諸多中國企業已經率先做出了「碳中和」承諾。

這不僅是對國家戰略乃至全球氣候事業的支持，也是對當下ESG投資趨勢的迎合。

作為ESG中最具代表性的議題之一，氣候變化（climate change）已經成為全球共識，並受到資本市場的重視。

積極的投資者們希望在獲得穩定收益時，儘可能減少對全球氣候變化的不利影響。

為此，ESG投資者們正在尋找那些具有氣候雄心（climate ambition），並且已經做好應對氣候風險準備的投資標的。

基於外部投資訴求及「脱碳（decarbonization）」轉型趨勢，微軟、谷歌、亞馬遜、殼牌、大眾 、雀巢等行業巨頭，紛紛公開表示將致力於實現「淨零（net-zero）」目標。

據統計，全球約20%的大型公司已經做出了「淨零」排放承諾。

絕大多數「淨零」公司還制定了明確的路線圖，披露了詳細的減排計劃和目標，以向公眾展示其「淨零」決心，並接受社會監督。

反觀國內，在制定「碳中和」規劃方面，螞蟻集團應該算是第一批吃「螃蟹」的企業了。

3月12日，第52個世界地球日之際，螞蟻集團對外公布了「碳中和」路線圖。

但與國際上陸續發布的「碳中和」規劃相比，螞蟻集團的「碳中和」路線圖還是存在諸多不足——除了明確的「淨零」目標外，整體數據和訊息是不完整的，未能向外界展示出一副清晰的減排藍圖。

螞蟻集團如何實現「碳中和」

我們先來回顧一下螞蟻集團的「碳中和」承諾和具體行動計劃。

根據路線圖顯示，螞蟻集團的「碳中和」承諾主要由兩個部分組成：一是，在2021年及往後年份中，螞蟻集團將實現運營過程（範圍一、範圍二温室氣體）的「碳中和」；二是，螞蟻集團將在2030年實現範圍一、二、三温室氣體的「淨零」排放。

其中，螞蟻集團註明，

範圍一是指化石燃料燃燒所導致的直接排放以及逸散排放；

範圍二是指電力和熱力等外購能源所導致的間接排放；

範圍三是指供應鏈上的相關間接排放，包括租用數據中心服務、員工商務旅行、員工集中通勤租用車輛等所導致的排放。

在具體行動計劃方面，螞蟻集團制定了三項核心工作。

首先，使用可再生能源，提升能源使用效率、降低辦公建築、運輸等的排放，目標是到2025年，範圍一、範圍二温室氣體排放量相較2020年下降30%。

其次，選擇能耗較低或使用可再生能源電力的數據服務商，目標是到2025年可再生能源電力消費佔比達到30%；推動其他供應商制定碳中和目標並實施。

最後，對於無法減排的部分，螞蟻集團將通過種植碳匯林或直接購買碳信用產品，抵消剩餘排放。

需要特別說明的是，螞蟻集團的「碳中和」行動規劃經由外部機構的科學論證與專業支持。

螞蟻集團「碳中和」規劃的不足

螞蟻集團「碳中和」路線圖一經公布，就掀起了「碳圈」不小的轟動，獲得了市場廣泛的稱讚。

但深入分析後發現，螞蟻集團「碳中和」規劃是不合格的，甚至存在嚴重BUG。

1. 基準年模糊且缺乏基準年數據

按照國際上普遍實踐和公認做法，「碳中和」或減排目標都是相對基準年（baseline year）而言的。

同時，企業還應知曉基準年的碳排放量，包括來源情況、碳強度等訊息。

這樣做，一來可以掌握目前的排放水平，參考制定合理、可實現的減排目標和計劃；二來可以釐清主要排放來源，以確定未來減排的重點領域。

以雀巢為例，雀巢在「淨零」戰略中明確選擇2018年作為基準年，並且統計了2018年範圍一、二、三的温室氣體排放量，註明了相應的排放來源。

在第三方指導及權威機構認證下，雀巢最終選擇其中約80%的主要排放源，作為未來的減排重點。

而在螞蟻集團的路線圖中，我們並沒有找到關於基準年的闡述。

推測來看，2020年應該是螞蟻集團「碳中和」的基準年。因為報告中有諸多目標，都與2020年的水平進行了比較。

但關於2020年的排放情況，螞蟻集團只是表示已經進行了盤查。至於實際水平和排放組成，我們不得而知。

2. 排放源界定缺乏實質性

根據路線圖顯示，螞蟻集團「碳中和」行動將涵蓋所有運營活動。

其中，範圍一温室氣體來自移動燃燒源排放、固定燃燒源排放和逸散排放。

除 「逸散排放」有進一步的解釋（包括製冷劑泄漏排放、滅火器泄漏排放和化糞池排放）外，其餘兩項來源的表述很不「友好」——普通讀者根本不明白「移動燃燒源」和「固定燃燒源」的含義。

通常意義上，對於螞蟻集團這種非製造型企業來說，移動燃燒源是指公司的商務車隊或員工通勤班車（資產歸公司所有），固定燃燒源是指公司的應急發電設備（推測）。

範圍二間接温室氣體主要是由使用外購電力和熱力產生的。

範圍三包括供應鏈數據中心的排放、商務旅行排放、租用車輛排放及其他供應鏈員工上下班交通。

螞蟻集團對温室氣體的來源界定完全正確，也符合國際公認的標準。

但這些排放都需要被納入減排範疇麼？未必！

以逸散排放為例，從科技公司或更大範圍的ICT行業來看，幾乎沒有企業會把逸散排放納入到減排範圍中。

首先是因為與數據中心耗能等主要排放源相比，逸散排放量極其微小；其次，與ICT公司的核心資產或業務幾乎沒有太大關係；最後，減少逸散排放的可能性也不大，基本沒有減排空間。

考慮是否需要納入減排範疇的依據不是教條式的羅列，而應該是基於排放強度以及對核心業務的影響程度，或者是應用我們常說的「實質性（materiality）」原則。

因此，從螞蟻集團的業務屬性來看，數據中心耗能是其最主要的温室氣體來源，這也是「碳中和」行動規劃中需要詳細說明的內容。

但對此，螞蟻集團比較明確的目標只有「30%的（租用數據中心）可再生能源電力佔比」。這一目標並不能概括整體減排計劃。

考慮目前中國可再生能源發電量與區域性差異，30%的目標能否實現，如何實現；30%的可再生能源電力可以實現多少減排量，對實現「碳中和」目標的貢獻有多大；剩餘碳排放如何減少……關於這些問題，螞蟻集團並沒有回答。

更嚴格一點，如果與絕大多數科技公司的100%可再生能源電力目標相比，30%的比例並不高。

3. 減排路徑不完整

雖然螞蟻集團承諾將在2030年實現「淨零」排放，但從規劃來看，絕大多數行動和目標都「止於2025年」。

比如，到2025年，實現範圍一、範圍二的絕對温室氣體排放量較2020年下降30%；到2025年，供應鏈數據中心整體實現可再生能源電力消費佔比達到30%；2025年前實現供應鏈碳排放全面盤查。

關於最後五年時間內的減排措施和目標，螞蟻集團並沒有給出更詳細的說明和解釋，甚至連大致的減排預估都沒有。

當然，「碳中和」規劃的制定不是一蹴而就的，企業也很難預測未來十年、二十年甚至更長時間的發展情況。

通常的做法是，企業會詳細設定短期（3-5年）的目標和行動，模糊處理長期（10年以上）的目標。而隨着時間推移，企業可以根據目標執行情況，逐步調整後續計劃。

但前提是，企業應該對整個周期的減排路徑有一個基本預期，而不僅僅着眼於短期目標。

如果企業已經制定了完整、詳細的減排行動方案，同時目標監督、執行管理、數據統計到位，那麼企業的「碳中和」路徑也會非常清晰。比如微軟的「負碳」戰略。

整體來看，由於缺少完整透明的排放強度數據，缺失對實質性碳排放來源的詳細分析，缺乏整體減排路徑的清晰說明，螞蟻集團的「碳中和」之路似乎並不明朗。

制定「碳中和」規劃的注意事項

隨着全球氣候治理事業的推進，越來越多的企業將加入「淨零」陣營。

制定「碳中和」目標和規劃時，企業需要注意以下六個方面。

一是，「碳中和」目標需要有一個明確的基準年以及基準排放水平作參考。

二是，釐清排放強度和來源。「碳中和」目標的核心是不同排放源的減排行動——基於每個階段的碳減排量目標，確定應有的排放強度，或將全部減排量拆解到每一個排放源上。

三是，重點減排領域的選擇要遵循「實質性」原則，應關注排放量較大以及與核心業務直接相關的排放源。

四是，短期、中期、長期目標相結合。

五是，注重訊息透明。「碳中和」目標的實現具有較強的企業內部性，外部很難知曉和進行監督。

這就需要企業主動披露有關進展情況，甚至通過第三方權威機構的認證背書，獲取公眾等相關方認可。

最後一點，謹防「漂綠」。「碳中和」的核心是減排，而不是抵消。

對於螞蟻集團來說，螞蟻森林使其擁有了得天獨厚的「碳中和」優勢。螞蟻森林的碳匯林可以直接「中和」螞蟻集團的碳排放。

但實際上，大量通過植樹造林等方式抵消排放的温室氣體並不是國際認可的「碳中和」模式。

這種方式甚至會演變成嚴重的「漂綠」行為——「財大氣粗」的碳排巨頭可能在投入大量資金進行植樹造林時，繼續向大氣排放更多的温室氣體，最終依舊可以宣稱自己是「淨零」公司。

為了避免這種情況出現，國際公認的做法是明確每年最低的絕對温室氣體減排比例，設定一個較高的可再生能源使用比例，以及劃定一定比例的範圍三温室氣體減排量。

實現「碳中和」目標是一項宏偉的工程。企業在做出「碳中和」承諾前，一定要做足功課，以科學、合理、清晰、透明的「碳中和」目標和規劃，贏得社會真正的「氣候信任」。