馬雲湖畔大學的高逼格課程安排曝光

為期5天的湖畔大學首批學員第一周課程於3月29日結束。這所由阿里巴巴董事局主席馬雲所創辦的「大學」，就像他所創造的餘額寶一樣，是一個全新產物，創新能力超出了監管水平。

湖畔大學不同於 商學院 ，按馬雲的說法，商學院教大家如何成功，而湖畔則教大家避免失敗。在辦學主體上，湖畔大學全稱為「浙江湖畔大學創業研究中心」，未在屬地教育管理部門備案。

第一屆的湖畔大學有哪些學員，下面介紹幾位：

36氪-劉成城

劉成城，36氪創始人、董事長。劉成城生於1988年，作為一位85後創業者，曾入選2013福布斯中國30位30歲以下創業者榜單。36氪成立於2010年，當時的劉成城仍然是一名研一的學生，早期的36氪也只是一個單純的科技博客。如今，已是中國領先的網路創業公司服務提供商，依託旗下36氪網、氪加和氪空間三大產品組成了以創業為核心的包括媒體、投融資和創業孵化全方位的創投服務體系。在湖畔大學學習兩天之後，劉成城表示，跟這些頂尖企業家交流，能學到很多東西。

百合網-慕岩

慕岩，百合網聯合創始人兼副總裁。在創辦百合網之前，慕岩曾創辦信諾斯軟件，是中國領先的酒店寬帶業務系統提供商。百合網2005年上線，是中國第一家實名制婚戀服務商，以「幫助億萬中國人擁有幸福的婚姻和家庭」為目標。目前，已有超過8500萬註冊用户在百合網上尋找他們的終生伴侶，在全國有130多家線下實體店。除企業家身份外，慕岩同時是《非你莫屬》、《老闆是怎樣煉成的》等節目的BOSS團成員。談到對湖畔大學的認識，慕岩很高興。他說，湖畔大學是商界的「黃埔軍校」，對於這次的閉門「鍛鍊」很是期待。當然，他更期待的是能在這裏學習更多優秀的商業思想以推動行業發展和變革。

快的打車-陳偉星

陳偉星，泛城科技董事長、快的創始人。陳偉星是一位連續創業者，先後創辦泛城科技和快的，2012年入選福布斯中國30位30歲以下創業者名單。快的和滴滴是國內打車市場的兩大巨頭，兩家公司於2月份宣佈合併，合併後，快的滴滴在國內打車市場佔有率達到99%。近日傳聞，快的高層將完成一筆金額高達6億美元的套現並逐步退出合併後的新公司。對於成為湖畔大學首批學員，陳偉星告訴記者，雖然和馬雲、史玉柱等大佬早已認識，但由於時間原因，平時交流的機會並不多，希望能在湖畔大學裏做更加深入的探討。

湖畔大學並不對外開放，課程內容也嚴格保密。不過，我們也許從學員日記中，窺探一二。

以下是王永在湖畔大學的第一周學習筆記

時間：3月25日周三；天氣：多雲轉晴

課程表：9：00~22：00 湖畔大學預備營大花華領國際B1 集體亂彈琴

湖畔大學開學了！第一天的任務是集體做琴，然後集體亂彈琴……

今天我們在杭州木藝實驗室做了一天的木琴。全班36個同學，被分為6組。每組都要做兩把木琴，造型各一，兩天後的開學典禮時要演奏。選材、打磨、選音階、上漆都要自己動手，類似團隊拓展訓練，目的是讓學員在做琴過程中分工合作，增進了解。我們組的作品有範兒吧？

我們組一直忙到十點多。最後，我和劉成城（36氪創始人）、趙翼（鄉土鄉親創始人）兩位同學一起跑了6公里回酒店，真爽！學校沒有住的地方，36個人也住不下，所以我們都在旁邊的酒店住。

PS. 中午我們一起吃盒飯，彷彿重新回到了校園，今天很興奮。

時間：3月26日；周四天氣：陣雨

課程表：9：00~17：00 湖畔大學預備營大花華領國際B1 「互黑大會」

課外：18：30~20：30 九里雲松度假酒店開學晚宴：正在生成的湖畔

本來安排我們做兩天琴，沒想到大家一天就搞定了。所以，上午變成覆盤昨天做琴的過程。老師說，這是一個「發現自己，發現彼此」的過程！每個同學輪流分享自己的體驗，我第一個出來拋磚引玉，我的任務便是「黑」劉成城，哈哈。

最後這場分享會變成湖畔「互黑大會」！每個人的口才都非常好，有直黑的，有拐彎黑的，有高級黑的，有先拍後黑的，有從頭黑到尾的，有外紅內黑的……我組被黑的頻率最高，木秀於林，風必摧之，我知道，這是羨慕嫉妒恨……

中餐之前，老師要求每組為自己的作品做一個說明書，類似於孩子的出生證明，我們組又毫無懸念地成為第一。

為了明天的表演，我們開始排練了！下午的排練因為下雨從室外搬到了室內。

同學們真是藏龍卧虎，任曉倩（魔漫相機創始人）的古箏彈得很專業，任向暉（萬企明道創始人）的木琴敲得像那麼回事，趙翼的吉他也彈得有模有樣。

我負責打鼓。對，是打鼓，不是打醬油……王利芬（優米網創始人）和任曉倩都表揚我，說我的鼓打得不錯，號稱能勝任央視音樂編輯。

晚上的開學晚宴，校董馮侖（萬通控股董事長）、邵曉峰等眾多嘉賓出席。邵曉峰是阿里巴巴集團黨委書記、秘書長、首席風險官，他在致辭中表示，希望第一屆的學員向黃埔軍校一期看齊，也希望在我們中間能誕生幾位為中國贏得尊敬的世界級企業家！浙江省政府黨組成員、原浙江省工商局局長、被稱為「史上最牛工商局長」的鄭宇明一一念出了未能如願進入一期的12名同學名字，稱他們已經早於學員開課，他們比我們多上了一課——「如何面對拒絕」，有可能走到我們前面，甚至站到湖畔的講台上。這令我們深深震撼，祝福這12位同學！

時間：3月27日周五；天氣：陰

課程表：9：00~12：30 西子湖四季酒店宴會廳湖畔大學開學典禮

14：00~17：00 湖畔大學7號樓1樓湖畔大學第一講：馬雲授課

17：30~19：30 湖畔大學7號樓1樓 CEO夜話馬雲、黑石集團CEO史蒂夫·施瓦茨曼授課

湖畔大學今天正式開學了！接下來，我們將用三年甚至一輩子的時間來思考一個問題：因為我們，世界有何不同？

開學典禮上，校長馬雲，校董錢穎一（清華大學經濟管理學院院長）、馮侖、沈國軍（銀泰集團董事長）、邵曉峰（阿里巴巴集團秘書長）等，教務長曾鳴（阿里巴巴集團執行副總裁、參謀長），顧問鄭宇民（原浙江工商局長），黑石集團CEO史蒂夫·施瓦茨曼等大腕兒都到場了。

我們是划着船去的學校。下午上了湖畔大學的第一課，馬雲校長為大家講戰略。史玉柱等校董和我們一起聽課。我在社交網絡上寫道：「開啟勿擾模式」。

馬雲系統梳理了對於戰略的思考。馬雲認為，一個企業應該首先講「使命、願景、價值觀」，在此基礎上，再來談「戰略、組織、人才」，KPI的管理是為了保證「使命、願景、價值觀」的落地。這樣一講，邏輯通暢很多。

馬雲講完之後，和學員互動了一個多小時，大家提了各種各樣的問題。

晚上的CEO夜話，交流形式和下午類似。有人問黑石集團的史蒂夫，如何找到一個好老婆？他說，找好老婆和找好的合夥人和員工是一樣的，任何事情都是觸類旁通的。馬雲晚上也在，他在回答「什麼樣的人適合創業」的時候，說了四點：樂觀、擔當能力、自我反省能力、抗擊打能力。講到「身先士卒」，馬雲的解讀是，並不單單是打仗時，站在士兵前面帶頭打，而是比士兵先到戰場，先於對手、部下了解戰場的地形地貌，了解發展的態勢。還有關於遊戲的問題，馬雲以前不做遊戲，認為遊戲不好，但現在一些遊戲與時俱進，有好的地方，也符合他的觀點。

時間：3月28日周六；天氣：晴

課程表：9：00~12：00 湖畔大學1號樓2樓（下同） CEO的戰略藝術（一）阿里巴巴集團參謀長曾鳴授課

14：00~17：00 CEO新視角：創業公司的成長之道晨興創投合夥人劉芹授課

18：30~20：30 CEO板斧：阿里的關鍵決策反思（一）螞蟻金服CEO彭蕾授課

今天上了一天課，12小時，3門課，密度非常高，效果也不錯。

在開學前兩周，湖畔大學曾給我們發來第一份課前學習資料，包括馬雲從2004年阿里巴巴5周年慶典到2013年CEO交接之間最為重要的8次內部講話，曾鳴教授關於戰略的《對歷次戰略會議的回顧》、2012年阿里巴巴集團組織部內部講話全本。這些都是內部資料，與公開發表的內容略有不同，充分真實還原當時的實際情形。

這些材料都需要我們深入閲讀、反覆品位，再探討交流。馬雲校長的8篇講話，是在阿里發展過程中的每個特定節點，針對實際問題、具體步驟和未來規劃的真實寫照，詳盡地反應了阿里發展的歷史經歷。曾鳴教授的兩個文稿，則從戰略角度，具體印證了阿里發展過程中的戰略考慮。

與商學院不同的是，所有老師都非常有實戰經驗，而且案例都十分鮮活，每一個人都是乾貨！過癮！

不過，從今天開始起，我們達成共識，所有課程內容不再對外分享了，保證老師講課時拋出乾貨。

晚上參加周航（易到用車總裁）同學的生日聚會，大家聊得很開心。後來我還和投資人談了一下，是自己公司的事務，凌晨12點多才回酒店。

時間：3月29日周日；天氣：多雲轉中雨

課程表：9：00~12：00 CEO板斧：阿里的關鍵決策反思（二）阿里巴巴集團CEO陸兆禧授課

14：00~18：00 CEO的戰略藝術（二）曾鳴授課

今天是湖畔第一模塊課程的最後一天。上午陸總的講課條理清晰，言之有物，幽默風趣，收穫頗豐。下午曾鳴教授又全面梳理了一遍企業的戰略構架，對我們有一個系統性的提升。

整個講課是以阿里為藍本，基本講的都是阿里的故事。當然我們也明白，阿里的故事代表過去，不能依葫蘆畫瓢，只能通過阿里的故事來觸類旁通。

第一周課程結束後，10位同學上台分享了各自的收穫，每個人談5分鐘，我覺得每個同學都覺得醍醐灌頂。我也想明白了很多問題，真的不虛此行！估計同學回去之後，會根據這些情況，對自己的公司相關情況進行一些思考、調整。

晚上，和秦致、慕岩、王利芬同學同機返京，感謝湖畔大學萬善及其團隊的精心安排和無私奉獻！分享一下王利芬同學最後一天的學習總結：

1、企業發展的瓶頸是企業家，企業家的瓶頸是悟的能力。

2、大部分企業家對戰略是有點狀的分析，缺見識。

3、今天的戰略決策是一種動態的平衡，對不確定性的容忍度要高。

4、戰略就是機會和能力的動態平衡。

5、戰略制定過程中，對客户需求變化和商業環境的把握至關重要。

6、運營模式是在對客户特質的把握中形成並在試錯中迭代。

7、擴張是核心能力的複製複用。

8、沒有一個平台支撐的創新是走不遠的。

9、今天阿里的戰略會更多是發現那些自下而上冒出的閃光業務，我們把它進行放大。

10、電子商務直達客户的價值遠遠超過其省掉中間環節的運營成本。

11、平台若沒有殺手級的應用是做不起來的。

12、解決公司內部創新的方法就是剝離。

13、阿里的歷程難複製，即便同一撥人再走一次也未必成功。

這是我的湖畔大學第一模塊課程周記：

在湖畔大學，並不是接受通常意義的學習，應該被稱為接受了一次洗禮。

我們所有人都能感受到，馬雲和他的團隊對湖畔大學的重視。阿里的高管來給我們授課，並且是花了很長時間來授課。這給我們所有同學一次近距離、毫無保留地來觀察阿里巴巴的契機。我們在課堂上明顯感受到，所有老師都沒有任何掩飾、隱瞞，非常真實、開誠佈公，對同學們提出的問題知無不言、言無不盡。

對我本人而言，這幾天非常辛苦。因為我們公司正處於B輪融資的關鍵階段，滴滴打車也進入拼車領域，據說4月1日要發新產品，對我們行業的衝擊非常大，我們的壓力非常大。但是在湖畔大學的這幾天，我們不能在上課時用手機，所有人的手機都放到一個小盒子裏。所以，在上課期間，我們與外界是失去聯繫的。剛開始的時候，很多人有焦灼感，但過了兩天，倒也覺得不錯。這給了我們一種回到學生時代的感覺，中午我們小組會坐在小河邊，每個人發揮自己所長，探討問題、分享體會。

36個同學其實都非常忙碌，每個人在他們各自的領域都是佼佼者。但是到湖畔大學來，拿出五個整天時間全身心投入，在這之前是無法想象的。其實有個別同學是抱着觀望的態度，看看行不行，如果不行就撤。但幾天下來，所有人都慶幸自己來到了這裏，班主任徐斌和教務長曾鳴對課程的策劃、研究、設計都是無微不至，用很多同學的話來說，是大大超越我們的期待。

湖畔大學的招生原則確實有一套，我們發現每個同學都在自己的領域有自己的絕招，無論傳統產業還是O2O新型產業。這幫有絕招的人聚在一起，會有張力。我們希望在湖畔大學的3年，能給我們公司帶來改變，從而讓世界更美好。

「因為我們，世界有何不同。」這是我們的夢想，希望通過我們的努力去實現這個夢想。我們把自己視作湖畔大學的創始人，一起來實現中國創業者共同的夢想。