中國大廠需要「二把手」，接棒者們的新挑戰

似乎是一個新趨勢，3年前，還在風口浪尖揮斥方遒的網路公司創始人們，現在卻在爭先恐後的退居二線，即便他們正值壯年，也要揮一揮手，作別高光的時刻。

近期做出安排的一家大廠是京東。9月6日，京東宣佈，京東零售CEO徐雷升任京東集團總裁，負責各業務板塊的日常運營和協同發展，向京東集團董事局主席兼CEO劉強東匯報。而劉強東準備將把更多的時間投入到長期戰略設計、年輕CEO培養和鄉村振興事業中。

在某網路老炮的微信群裏，徐雷也在其中，「恭喜徐總」的留言可以翻看好幾頁，不過徐雷一直沒有露面，直到9月7日晚上，徐雷才對一張戲謔的圖片來了一句：你咋那麼調皮！

在媒體人居多的群裏，調侃是貫穿始終的形式，徐雷並沒有架子，參與的話題不多，但偶爾也會以普通群友的方式調侃上一兩句，惜字如金談不上，「霸麥」更不是。

創始人隱退，「二把手」接棒

2018年7月16日，京東商城宣佈進行輪值CEO制度，時任京東CMO的徐雷作為第一位輪值CEO站到聚光燈下。7個月之後，也就是2019年2月，京東商城升級為京東零售集團，徐雷仍舊擔任CEO的職務。

2021年9月6日，京東集團發布公告正式任命徐雷為集團總裁，成為一名真正的「二把手」。

京東方面表示，在徐雷升任京東集團總裁、協助劉強東開展相關業務工作後，劉強東將把更多的時間投入到更高緯度的事情中去。

京東的人事變動，在電商領域的人事交接中，補上了重要的一塊。

2021年3月，41歲的黃崢宣佈辭任拼多多董事長，由時任CEO陳磊接棒，而自己要幫拼多多「摸一摸10年後路上的石頭」。同年5月，張一鳴宣佈將字節跳動CEO一職交由聯合創始人梁汝波擔任，張一鳴也表示有更重要的事情要做。

更早些時候，2019年9月，馬雲卸任阿里巴巴董事局主席，交棒給得力干將張勇，轉而投身「教育和公益慈善事業」。

傳統企業的老闆們，喜歡將拼搏一輩子的事業，交接給下一代打理。下一代自然是有的願意，有的不願意，最後一地雞毛的也不少。而網路公司的創始人們，則更願意將公司交給與自己更為親近、更為信賴的人。

陳磊是黃崢的師兄，兩人多次搭檔創業。梁汝波這個大學室友，跟張一鳴一起做過多個項目。馬雲信誓旦旦不會將公司交給CFO，而張勇卻是財務出身。

徐雷與劉強東的關係，與前面幾位不同，徐雷是一步一步走近京東權力的核心，慢慢讓自己變得重要。

對京東來說，徐雷算是「二進宮」，之前在京東的成績，外界大體沒有特別突出的印象。在他再次回歸京東之後，徐雷顯得更加的厚積薄發。

最為外界熟知的，就是創造了京東618購物節，與阿里的 「雙十一」分庭抗禮。

2018年，「明州事件」爆發，對京東的品牌形象造成巨大沖擊。與此同時，京東內部問題重重，京東活躍用户不增反減，徐雷再次被推到前台。之後京東進行部門調整。京東商城被劃分為前台、中台和後台三部分，目的是為了優化各部門之間的快速協同。

之後的京東，業績重新走上正軌。2020年全年財報顯示，截至2020年12月31日，京東過去12個月的活躍購買用户數達到4.719億，全年淨增近1.1億活躍用户。京東的營銷和運營，在2021年內力大增，一系列動作可圈可點。

接棒者們的新挑戰

與企業創始人相比，「二把手」通常更為低調。沒有了創始人的光環，帶着已然成規模的業務繼續向前，是優勢也是挑戰。

聚光燈時刻將會過去，他們面臨着更多的新局面，新的挑戰並不比草創時代輕鬆。值得一提的，首先就是視頻電商的衝擊。

去年10月，抖音禁止第三方平台鏈接，只允許跳轉到抖音小店，抖音的電商之路從不遮掩。此外，諸如快手、火山、西瓜等短視頻平台，也正在向「電商化」的方向發展，這也逐漸成為行業的顯著趨勢。

當抖音、快手以強有力的姿態進入了電商的戰場，京東、拼多多、阿里等老牌網路電商，如何應對視頻電商崛起帶來的衝擊？

除了視頻電商，興趣電商、直播電商、電商回歸傳統等提法應接不暇，越來越多的概念被灌輸到電商領域。接任者們的責任和麪對挑戰所具備的能力，反而比創始人的要求更高了。

此外，創始人們逐漸退居二線的背景是，國內網路監管趨於嚴格。今年以來，國家不斷加強對網路行業的監管，阿里巴巴、騰訊、美團等網路巨頭相繼收到了罰單。

除了國內監管，嚴峻的國際形勢，也將各大網路企業放在火上烤，以監管的名義、以安全的名義，一不小心就會被時代裹挾其中，任何網路企業都未必能夠經受得住這種張力。

從現在這個時點回溯展望來時的路，網路的「黃金二十年」激盪澎湃，然而隨着政策落地、監管趨嚴以及國際形勢的變化，野蠻生長的時代已經成為過去。

在一場場新的角力中，考驗繼任者們的，除了創新，更重要是對業務的精研程度，拼的依舊是效率和服務用户的本質。在大的方向上，創始人從具體業務中抽身出來，需要作出更為高階和宏觀的判斷。

對於企業的估值和評價體系，也面臨着新的調整和重估。比如之前那種跑步圈錢，用速度撐大估值的局面可能要改觀。網路企業應由虛向實，坐實根基，任何存在僥倖心理的做法，都可能讓企業陷入萬劫不復的境地。

當前正是網路企業的關鍵時期，不但各項監管從嚴，且新興者們此起彼伏，這對於從創始人手中接過實權的「二把手」們來講，此時此刻的他們均身處旋渦之中。他們被寄予厚望，要掌舵巨輪順利航行，更是被要求在前人的座標系中，做出更大的成績。

相忘於江湖，新時代到來

一切都將結束，一切都將過去！

馬雲、馬化騰、劉強東、王興、張一鳴、黃崢，頭部網路公司的大佬們，逐漸隱退，相忘於江湖。只有「勞模」雷軍，依然在一往無前的扛着，甚至拿着小米造車，到處嚷嚷這是自己的最後一次創業。

這無法阻擋網路的新趨勢，即創始人逐漸退居二線，或者以更高的姿態來掌舵企業的發展，站在更高緯度思考社會發展的規律，企業存在的意義。

中國網路行業由此進入了一個新的時代。

傳統企業仍然熱衷於交班於創始人的後代，近期雙匯發展就上演了一撥父子「搏殺」，讓外界看到了這種交接班模式，絕對不是未來企業基業長青的最好選擇。而依託於制度設計、依託於長遠的股權安排，做好利益分配，並在此基礎上，建立企業員工普遍認同的企業文化，才能保證企業走的更遠，跑的更久。

以上的論述，決定了在新的時期，依靠創始人有限的精力，對於企業事無鉅細的掌控，是遠遠不夠的，將企業運營和具體事務交給「二把手」，創始人聚焦在戰略和社會發展的方向上，是不得不做的選擇和安排。

這幫創始人們，他們依然年輕，甚至一些人還不到40歲，即便是劉強東，今年也僅僅47歲，他們的空間還很大，未來還很長。他們的確改變了人們的生活，改變了人們對未來世界的憧憬，他們還會以另外的方式對未來做出改變。

而那些依次接棒的「二把手」們，如何在新的條件下，將企業蒸蒸日上，甚至超越創始人的水平，是他們面臨的新挑戰！