日本新首富　是誰拔了日本首富「釘子户」？

中國的首富幾乎一年一變，而日本的「首富」已經有十年沒有新面孔出現了。

從2011年開始，日本的首富一直由兩人「輪流坐莊」。一個是軟銀CEO孫正義，一個是Uniqlo創始人柳井正。

在等待了十年之後，日本人終於迎來了他們的新首富。9月14日，彭博富豪指數顯示，滝崎武光的身價超過柳井正和孫正義。如今滝崎武光的身家飆升至382億美元，而柳井正和孫正義的身家分別是355億美元、269億美元。這也是滝崎武光坐在「老三」位置數年後，第一次登上首富寶座。

首富的更替，似乎也反應了疫情之下公司與行業的某種變化。畢竟幾乎所有在福布斯榜上有名的富豪們的財富，都與其控制的公司股價有着直接關係。而滝崎武光此次晉升日本首富，也不例外。

日本新首富和他的「自動化帝國」

日本曾發布了一份「2020年員工收入最高的公司排名榜」，其中一家名叫Keyence的公司，以1839萬日元（摺合成人民幣為108萬元），實際排名第一。

這家公司便是由滝崎武光於1974年創立。

創立以來，Keyence的股價一路攀高，截至2021年9月15日，該公司市值達到約1677億美元。按市值計，已是僅次於汽車巨頭豐田的日本第二大公司。

擁有Keyence 21%股份的滝崎武光，也因此在今年增加了59億美元的財富，成為日本排名第一、亞洲排名第九的富豪。截至9月16日，滝崎武光仍然保持第一。

作為日本第二大公司的「掌門人」，滝崎武光似乎是一個希望把任何事情都做到極致的人。在把員工收入提高到日本最高標準的同時，他還希望能把公司的利潤率提高到日本大型公司中最高。

2020年，Keyence的營業利潤率51.4%，而且連續20年超過40%。這一利潤率之高，軟件或者手機行業恐怕都難以望其項背。同期的蘋果營業利潤率也不過21%，三星僅為12%。

利潤佔營收的近一半，滝崎武光是如何做到這一點的？

答案是：滝崎武光擅長做減法。

Keyence做高端製造業，一不建設工廠，二不要代理商。它把製造業傳統模式下可以剔除的環節，儘可能全部減去。

Keyence不建設工廠，也不生產任何產品。無論是壓力傳感器、條形碼讀取器、激光掃描儀，還是顯微測量系統，滝崎武光將之全部外包。這樣公司的資產就十分輕盈，沒有高昂的固定資產壓力，讓Keyence的高利潤率有了實現的可能。

此外，Keyence剔除了代理商這一環節，將產品直銷經營，大多數訂單當日出貨。由於Keyence直接管理着銷售、庫存和分銷，物流效率驚人，因此能夠以極快的速度處理訂單和運送產品。

Keyence董事長兼總經理中田有似乎繼承了滝崎武光追求簡單和極致的精神，他表示：「希望打造『全力追求完美結果』的團隊。在公司內部力求實現開放、扁平式的上下級關係。會議時的發言內容重於發言對象，不論資歷深淺都能自由發表意見，每個人提出的意見都會被平等對待。能夠實現這種企業氛圍，是因為各位員工都理解：創造附加價值才是我們的使命。」

如今，Keyence已經成為全球工業自動化生產的龍頭企業，主要產品涉及傳感器、掃碼器、機器視覺系統等多個自動化領域，橫跨半導體、汽車、食品、醫藥等多個行業。尤其在機器視覺領域，Keyence與美國康耐視兩家公司幾乎壟斷全球一半以上的市場。

而在中國市場方面，滝崎武光雖然沒有和孫正義、柳井正一樣「高調行事」，但也早早展開了佈局。2001年，Keyence開始佈局中國市場，中國是其重點銷售網絡，營收佔比達到其全球總營收的16%。截至目前，Keyence已在上海、北京、天津、大連、青島、深圳等國內主要城市設立了辦事處。

Keyence在中國也成為一些企業努力的方向。比如AI安防龍頭海康威視在2021年6月的投資者會議上表示：「機器視覺在國內位居前列，Keyence等是追趕目標。」

誰打敗了日本首富「釘子户」？

據福布斯歷年來的數據，從2011年開始，直至2021年，孫正義和柳井正一直牢牢把控着日本首富這個位置。古話說風水輪流轉，但似乎在日本語境裏，風水都被這兩人給佔了。

然而，疫情的大風正在逐漸改變這一切。

Uniqlo母公司迅銷股價在2021年3月後一路回調，市值較今年初的11萬億日元縮水至7.54萬億日元。其老闆柳井正的身家在2021年也縮水超過20%，暴跌了97億美元。

與此相對應的是，推動工業自動化的企業——Keyence在最近的一年時間裏股價翻了近一倍，讓滝崎武光的身家飆升至382億美元。這股大風把他推上了首富的位置。

無論是中國、日本，還是美國、歐洲，一個逐漸清晰的趨勢正在顯現：自動化、智能化的企業正在迸發出前所未有蓬勃的生命力。安永會計師事務所曾對此進行了一項調查，結果顯示，疫情期間，在45個國家地區中，近一半接受調查的公司老闆有加快發展業務自動化的計劃。

據作者統計，僅「機器人流程自動化」這一領域，2020年就有超過10家企業融資超過千萬元。而在此之前，還無人問津。這些企業在疫情期間，反而獲得了更快的業績增長。

2002年發生非典前，電子商務同樣經歷了一個十分漫長的「冰河時期」，許多公司因為全球網路泡沫被戳破而舉步維艱。誰都沒有料到，一場突如其來的非典襲來，人們不敢隨意出門，網上交易的種種好處適時放大，這讓電子商務重放異彩。17年後新冠疫情的爆發，有的企業在災難中倒下，有的企業反而重新煥發了生機。

每次疫情，都是企業的一次大考，都會給科技、商業帶來一次洗禮和變革。誰打敗了柳井正其實並不重要，誰會成為災難結束後重生的那隻巨獸，或許更值得我們探究。