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    王一博背後的「狠女人」:從落魄地攤妹到百億女總裁

    王一博背後的「狠女人」:從落魄地攤妹到百億女總裁

    2014年,一支名叫UNIQ的男團悄悄成立。

    一手打造出這支男團的「教母」杜華,在微博立下豪言壯語,「我拿1億賭,不紅就退出娛樂圈!」

    故事的結局是:團糊了,但王一博紅了。

    在行業內部,判斷一個人算不算得上頂流,有個評判標準,那就是能同時拿下:手機、汽車、高奢、遊戲四大類代言,王一博做到了。

    2021年,王一博生猛的拿下40個代言,成為中國代言最多的男藝人,承包你家小區電梯廣告。

    奧迪、香奈兒、紅米手機、安踏、植村秀、交通銀行......甚至改變了今年英雄聯盟彈幕的畫風。

    而一手打造出王一博背後的女人,就是娛樂圈教母——杜華。

    僅過去5年,樂華的估值就翻了208倍。如今杜華身價更是水漲船高,與另外兩位鼎鼎大名的經紀人龍丹妮和楊天真並稱為「內娛三教母」。

    杜華沒有家境、沒有背景、沒有資金,但是並不妨礙她是個狠角色。

    這個曾經落魄的「地攤妹」,憑什麼能成為打造王一博背後的百億女總裁?

    1.

    / 「給我幾小時,我先把小孩生下來!」/

    日本的經營之神稻盛和夫曾經被人問過這樣一個問題:「一個人成功的秘訣是什麼?」

    稻盛和夫回答:「成為自燃型的人。」

    在稻盛和夫看來,物質有不燃型、可燃型和自燃型三種。

    同樣,人也可以分為三種:

    一種是點火也燒不起來的「不燃型」的人;另一種是點火就着的「可燃型」的人;最後一種是自己就能燒起來的「自燃型」的人。

    杜華的生存法則,就是成為自燃型的人。

    杜華出生在江西一個非常普通的人家,賣過盜版碟,住過北漂標配地下室、當過街訪員。

    甚至連上學期間的學費生活費,都是靠打工掙出來的,跟娛樂圈「教母」八杆子都搭不上。

    2003年,畢業後,她的第一份工作是8848的公關經理,當時最大的中國電商網站。

    後來,杜華又從8848跳槽到中國數字音樂最大的內容提供商華友世紀。只用了五年,她一路從普通員工幹到了市場總監兼華友總經理。

    2009年,被華友世紀收購,剛剛28歲的杜華按照正常年輕人的職場路線,不過是再找一份新工作。

    但28歲的杜華,居然成功說服了自己老闆,創辦樂華娛樂。

    樂華成立,隱藏在杜華性格里的自燃型人格開始燃燒。

    啟動資金是200萬,她親自找投資人,但很快投資款就花光了,公司窮得連一分錢工資都發不出。

    在被拒絕、被投資人威脅後,杜華又成功從投資人手上借到300萬。

    只不過,投資人對杜華撂下了一句狠話:我只借你這一次錢,你下次還問我借錢的話,就說明你要「死」掉了,我會直接把你推下水。

    不止是業務狠,杜華的心態也狠。

    杜華的工作狀態,甚至一直「燃燒」到上產牀。

    在創業這一年,杜華懷了孕,但她到第九個月才請產假。當時老闆給她打電話安排工作,杜華正在打無痛。

    躺在醫院的杜華只回應了一句,給我幾個小時,我先把小孩生下來。

    杜華不僅對自己狠,對自己唯一的親生兒子,照樣下得了「狠」手。

    2019年,杜華直接將十歲的趙小果送上了《變形計》,成為了這個節目迄今為止,年紀最小的主人公。

    別人家送來參加變形計的孩子,多半都是輟學、打架、整容的問題少年,杜華送趙小果來,就是為了鍛鍊他順便減減肥。

    沒想到,《變形計》剛回來沒多久,她又直接把兒子送到了少林寺練功。

    半個月後,杜華髮了個朋友圈,配圖是趙小果拿着武棍的照片:「少林歸來,戰勝自己。」

    杜華還被網友發現多次給兒子穿各種山寨名牌,少林寺回來這身supreme,就是假貨。

    作為樂華太子爺的趙小果,被狠人杜華養成了娛樂圈最慘富二代。

    2.

    / 抵押房產,

    敢從英皇、華誼手裏搶人 /

    公司一直虧錢,逼得杜華喘不過氣。

    這兩年,楊天真早就加入范冰冰工作室,龍丹妮從東方衛視被高薪請回湖南衛視,開始製作《快樂女聲》,培養出了李宇春、周筆暢、張靚穎等選秀初代頂流。

    這時候,娛樂圈還發生了一件大事兒,韓庚回國。

    2009年底,因為在韓國受到一系列不公平的待遇,25歲的韓庚與公司SM解約,決定回國發展。

    當時不光是粉絲們炸了,中國大部分娛樂公司也炸了,都希望能夠簽下這位來自「天團」Super Junior的前團員。

    誰要是簽下韓庚,相當於有了一個真正的「搖錢樹」。

    「一窮二白」的杜華幾乎沒有任何籌碼,怎麼搶人?

    杜華做出了一個非常冒險的決定,分出股權,讓韓庚成為自己的合夥人。

    據說杜華和韓庚談了20分鐘,就成功拉他入夥,這時候的杜華已經把錢賠光了。

    除了給股權,杜華為了搞定韓庚,為韓庚專門開設了屬於他的庚心工作室,比在韓國SM時上台都要戴面具條件好太多了。

    最後,杜華放了大招,乾脆豁出去抵押了自己的房子,決心大幹一場。

    對於一個長期在家長制公司掌控下的年輕人,給股權、當合夥人、開工作室,確實是很有說服力的條件。

    於是,杜華成功從香港英皇、老牌華誼、光線傳媒、湖南衛視的天娛這幾個老大哥手裏,搶到了韓庚。

    韓庚是為樂華挖出第一桶金的元老,也為2012年樂華獲得第一筆千萬級別的融資奠定了基礎。

    杜華還有一點很聰明:她並沒有把韓庚當流量偶像用。

    韓庚以明星股東身份加盟杜華公司,不僅給杜華介紹了韓國製作偶像的流水線體系,還為她後面成為流水線偶像教母提供基礎。

    從這時候開始,樂華徹底打通了任督二脈,樂華旗下大批藝人,諸如王一博、程瀟、孟美岐、吳宣儀、範丞丞等被推到台前。

    在粉絲圈,有個「人固有一華」定律,樂華盛產偶像之多,讓粉絲逃不過自己追的愛豆是樂華藝人的命運。

    今年,樂華家族12周年演唱會,門票僅僅用了8秒就被搶購一空,光王一博一人的粉絲就足以吞下所有門票。

    粉絲為他準備了5個花牆,一架直升機,13輛應援大巴,還有無數應援物。

    樂華娛樂,已經成為了公認的偶像鍍金廠。偶像半壁江山歸於樂華。

    杜華的偶像也已經從林青霞,悄悄換成了「鐵娘子」董明珠。

    3.

    / 挨最狠的罵,賺最多的錢 /

    過去,重度參與選秀節目,批量製造偶像,是樂華的拿手戲。

    但今年,杜華的套路,明顯開始失靈了。

    一是舞台徹底沒了。

    2021年「清朗」系列專項行動,一直以來被詬病許久的飯圈,被集中整治。

    《新聞聯播》專門拿出1分多鐘的時間,介紹了專項行動的最新進展,處置了4000多個違規賬號。

    取消明星藝人榜單、嚴管明星經紀公司、嚴禁呈現「互撕」訊息、不得誘導粉絲消費。

    目前,新浪微博下線「明星勢力榜」,對明星類「超話」定期檢查,禁止惡意刷分行為;微信小程序搜索「打榜」「明星榜」等關鍵詞已搜不到結果。

    取消榜單已經夠喝一壺了,但更狠的還在後面。

    粉絲為偶像投票倒奶事件後,央視再下通知,堅決反對唯流量論,直接禁播了偶像養成類節目,選秀類節目不得設置場外投票、打榜、助力等環節和通道。

    如果說尋常的影視歌星拿作品、實力吃飯,那麼愛豆們的名氣,可以說是靠粉絲們打榜,投票、肝人氣肝出來的。

    這也就意味着,杜華最擅長的捧紅偶像的方式,徹底被判了死刑。

    二是團隊不好帶了。

    對於愛豆來講,和影視歌星們的飯圈守則完全不一樣。

    偶像之所以是偶像,完美的人設非常重要。

    但今年,杜華一手培養出的偶像,卻頻頻翻車。先是跟王一博同隊的Uniq組合一員李汶翰,表面上拒絕戀愛專心搞事業,實際上,不過是一而再再而三的謊言。

    被網友發現,狗狗生產難產,李汶翰發完微博後轉頭就和女朋友王者雙排去了。

    還有樂華的門面孟美岐,也是立的敢為事業拼命的人設,專心搞事業,沒工夫談感情。

    結果被曝出「第三者」介入他人感情。網友順藤摸瓜,還發現了當年薩德導彈事件期間,孟美岐竟然去慰問韓軍,還不承認自己是中國人。

    有媒體曾統計了國內偶像團體的學歷,其中王一博國內初中肄業,韓國翰林藝高未畢業。

    樂華七子、UNIQ、NINE PERCENT等強「練習生制度」的團體中,中專、高中、初中肄業、高中肄業...的大有人在。

    捧紅容易,但長紅才難。

    旗下藝人一個接一個翻車,代言合作中斷,杜華在將來要收拾的爛攤子,可能遠不止孟美岐一人。

    4.

    / 結語 /

    杜華是一個內心極其強大的人。

    杜華在一次採訪裏,打開了微博私信界面,裏面90.4萬條私信——一半辱罵她,另一半順便問候了她全家。粉絲們甚至開發出了「微博代罵」業務。

    面對這些罵聲,杜華從不當回事。

    前幾天,杜華頂着罵聲提出了打造第二個王一博的噱頭。

    在杜華的商業頭腦裏,偶像是完全可以當作「產品」拆解的,她認為,「找到精準細分市場(擊中痛點)+打磨產品(偶像特長和能力)+流量造王」,就能創造出另外一個王一博。

    但事實上,中國現在出道的女團已經超過200個,每年出道、或者糊了再出道的偶像不計可數。

    他們或許不介意出賣青春,討好資本和粉絲,畢竟「青春不賣也是會過的」。

    可是當青春終將消逝,紅利吃完了,他們靠什麼在圈子裏立足?

    杜華打造出第二個王一博的資本美夢,真能成嗎?

    本文由《香港01》提供

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